众所周知，企业的成功基于员工的有效工作，员工的成功依赖公司的持续发展。鳌牌公司本着以人为本的管理原则，建立了、公正并适合其自身营运及发展的有效奖惩制度，为公司的快步发展带来了良好的效益。

　　奖励是对企业员工优点的肯定和鼓舞，能够让员工持续或渐进式的提高效率和发挥潜能，从而对公司整体发展起到推动作用。为此，公司针对不同部门以及不同岗位人员制定出了相应的奖惩制度。由相关部门每月考核一次。根据上报情况与实际调查进行评定。例如，销售根据各业务员的年任务目标，实行出差率和资金回笼率考核，月底汇总、分析、评比，促使每位销售员在业务上主动提升，并管理好自己的客户，避免产生呆死账，为公司在激烈的竞争市场赢得筹划时间；供应根据各部门的下单计划，逐一核实采购员的供货时间及原材料的质量，月底汇总、分解、考核，促使采购员们盯单、追单、检单，做到时间、需求，在原材料的供应上起到保障作用；生产根据销售任务计划单，考核各生产车间的供货时间、产品质量及安全生产工作，月底汇总各部门的反馈信息，进行总结、分析、执行，从而促使各车间在专业知识上提升自己，并加强责任心，为公司开拓新市场凝聚了力量。从此项制度贯彻实施以来，取得了良好的成效，为员工们的发展起到了积极的引导作用。

　　鳌牌公司的奖惩制度充分考虑了员工的利益，在实际执行中，公司以奖励制度为主，惩罚制度为辅。充分理解了对于员工的奖励不仅仅是一种物质利益的给予，更是对于其自身价值和努力的认可。同样对于员工的惩罚不是目的，而是一种管理手段。通过此手段提升员工的荣誉心和责任感，如：1、每月给各车间按人数的10%左右的比率评比先进个人和岗位明星，由班长组织相关人员评选，当选者将获得80—150元的奖金；2根据经验每月按各车间的工资总额，公司另调拔2%—4.5%的款项，由车间主任和班长研究奖励苦、脏、累和关键性技术岗位的员工；上述两项奖励实行每月另早表张榜公布，此项措施赢得了广大一线员工和干部的一致好评，大大提高了生产效率。

　　鳌牌公司实施奖惩绩效管理，将管理工作变被动为主动，把绩效管理引进到实践工作中，提升了管理的水平，为企业的发展凝聚了力量。