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之前在各大电视台热播的清宫大戏《甄嬛传》受到了广大观众的追捧和热爱，掀起了后宫争斗与职场关系的讨论热潮。在《甄嬛传》这部电视剧中，值得关注的是，甄嬛的丫头槿汐、流朱、浣碧，太监小允子等一直围绕跟随在甄嬛身边的下人们，我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。

     作为企业的，我们很多时候都在关注下属，尤其是核心高管的“忠诚”问题。而槿汐作为甄嬛党中的核心人物，不但忠诚，而且是在关键时刻能够出谋划策，助甄嬛扭转败局。甚至在自己危难时期，也能够尽心保全甄嬛。许多企业管理者希望把忠诚作为一项价值观放到企业文化中，但是如何让下属真正做到忠诚，却是每一个企业家颇为头疼的事情。现在的许多企业，不仅基层员工频繁跳槽，就连苦心栽培的高管也经常被猎头盯上，进而选择离开。

★尊重员工，建立员工归属感

     其实员工尤其是核心员工的忠诚度不只因为利益决定，更重要的是归属感。物质的归属远没有心灵的归属重要。小允子作为卑贱的奴才，习惯了被人指使，被人侮辱和轻视。而甄嬛却能设身处地的为他考虑，在兄弟生病时候体谅他，主动让他前去照顾自己兄弟。只要是有意识，生存着的人，都渴望被人重视被人尊重。小允子在甄嬛这得到了重视，使他的哥哥捡回一条命，他自然对甄嬛感恩戴德，忠心耿耿。

★培养原有团队

     一个智慧的老板是去培养人才，而不是一味的挖人才。甄嬛正是懂得培养身边仅有的几个核心人员，才能让这群人在不断成长中成为自己得力的左右手。而对于外围团队，甄嬛并没有花费太多精力，也从没有在原有团队之外引进他人。培养你原有的团队，这群人在文化相对认同的前提下，他们能力提升不会太慢。而如果为了求数量，总是引进所谓的人才，不但伤了原有团队的心，打击了他们的积极性，而且对企业的文化贯彻和发展是极为不利。学会培养你的下属，在他们获得机会的过程中会不断的提升对于企业对于老板的忠诚度。而数量不需要多，真正忠诚的人一家企业三五个，以这些高管去影响带动其他人。

★懂得放权，加以信任

     不懂得放权和授权的企业家，是不会让下属有归属感，产生不了信任感。甄嬛跟身边的人打成一片，充分的信任他们，给予适当的授权，使得他们为主子办事时都有种强烈的责任感和使命感，办事效率极高。很多企业中出现一个情况，就是老板说下属无能，什么事都做不了，而下属却说老板不信任他们，什么事都自己做，自己没有施展的空间和机会。信任下属，给予该有的权利，提升员工的使命感，工作效率也会大大提升。

     忠诚在中国传统文化中是一直被关注的话题。忠诚不仅仅是听话办事，更多的是执行力与辅佐的综合体现。国外不少企业利用军训、拓展训练等方式培养员工的归属感和忠诚度，原因是这类挑战自我、突出合作、锻炼意志的军事化训练可以迅速传递给员工集体荣誉感和企业文化精神。而真人CS作为当下风靡全球的对抗项目，涵盖了军训拓展等内容的同时，加入了智慧与激情的考验，在企业员工中针对团队凝聚力、执行力、合作精神、忠诚度培养、竞争力提升起到了的效果，真人CS也成为了许多企业管理者打造忠诚团队的不二选择！