成都钢构企业erp管理系统,四川钢结构,成都钢结构厂房管理软件,企业定制软件
钢构行业的特点是“项目核算”，及每一张订单合同编号是公司所有业务流程的链接点，从材料的采购、成品的生产、成本的控制，物料的领用以及成品的入库发货都会由合同的编号来控制，这样才能计算每一张合同的采购情况，库存情况、车本情况以及生产的效率及发货的准确性等信息。 经我公司咨询人员的调研，对钢构行业的流程进行了梳理，这对erp管理系统来说是关键。
有了流程图erp系统就有了灵魂和中心，这样设计下来的系统才真正的与企业实际的业务相结合了。以下就是系统的主界面。
从这个流程图中看到，流程的核心是设计部门设计出“材料需用表”、“材料清单”、“构件清单”而分别走不同的流程。 如某个工程的材料只能领取材料清单中的材料，这样某个项目的成本就被准确的统计和控制起来了。
我们为企业定制的特点是，按企业的流程以及当前的重点来设计关键环节的管理系统，其他的系统等有了需求在进行添加，这样就能保证适合企业的现状。
以下是一些软件设计咨询工程中的心得。 手工状态下会填写某个项目的基本情况，然后进行各部门的流转审批，有了网上审批流程，这一切很轻松，有审批流程到了自动会弹出审批信息，甚至能自动进行短信通知，即使你在河边钓鱼也能轻松的进行审批。
流程控制的好处还在于领导随时能一目了然的看到公司的所有流程的执行情况，如每个订单走到哪一步了，某个审批怎么停了一周都没有进展等等。 用半个小时给客户做了个出门条，自动按订单发货，自动填写，而且发过货就不能再发，客户反映挺实用。
老总的需求在大多数的软件里面被忽视了，这样既增大了财务和各业务部门的工作量，老总看到的数据和图标也不及时，我们的习惯是将老总要看的图标直接做到系统总，让老总随时能看，以便了解公司整体状况。
这是资金预算明细表的内容，格式是客户自己确定的。
这个boss查询的内容更全面一些。
企业选择ERP系统往往出于价值驱动。充分整合产、供、销、人、财、物各个管理环节，改善各职能部门的沟通协调、提升企业的反应速度、降低作业成本、缩短交货期。以适应扩张发展的企业经营目标要求。系统于2009年11月16号以来一直稳定运行，给企业带来了非凡的价值。 1.对于大多数企业本来预计年度利润或项目利润会达到一定的利润值，但实际年度决算或项目决算后，往往远远达不到预期的估计，导致这种现象的原因甚至无从查证。 2.准确的仓库库存缩短货物的运输/储存的周期，降低了库存资金积压，形成额外的现金流； 3.仓库管理中材料的丢失或浪费的减少 4.量化采购流程，使得采购流程可追溯 5.内控成本和实际成本的对比，可以控制生产和安装过程中的材料用量 6.把产品购买/货物接收/支付流程中的处理成本的减少 7.业务流程和关键控制点的信息化，实现了从“人治”到“法治”的转换 8.现场施工中材料（特别是高强度螺栓等贵重五金件）的丢失或浪费的减少 9.公司管理费用的减少，办公耗财（纸张，打印机墨水或碳份）的减少 10.还有一些额外的回报：对材料的成本核算更为准确；即时核算合同的成本 11.数据同步无需添加任何设备就可以实现几个厂区之间的数据同步 12.所有这些行为都使用技术来提供速度与性，单个地看，它们都仅仅是一些不错的商业行为，优化了一些环节和流程；一旦综合起来，它们就能大幅度降低企业成本。 内容和功能太多，不能一一列举，如果你对本软件感兴趣，请与我公司联系。
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