铸造生产是获得机械毛坯的主要方法之一，是机械工业的重要基础，在国民经济中占有重要的位置。我国的铸件产量一直就居于世界首位，是名副其实的铸造大国。
  在经济全球化、经营环境瞬息万变、经营管理步入数字化、精细化的的环境背景下，铸造企业的信息化已是势在必行，提升企业竞争力的必要环节之一。

一、 目前铸造行业信息化的特点。

1、 人员多、管理模式相对落后、信息化水平基础底、少部分还在手工处理财务数据阶段。  
   2、 上规模的铸造企业不多。
   3、 由于行业的特殊性，大多铸造企业的数据管理主要都是用自己制作的excel表格在进行管理。
   4、 部分企业购买了财务业务系统（用友、金蝶等），解决了财务和进销存的问题，但解决不了计划、生产、质量、管理报表等问题。
   5、 数据统计工作量大。
   6、 数据孤岛现象严重，在数据统计中重复工作较多，部门数据之间难以匹配。
   7、 报表的个性化非常明显，由于管理模式不同每个铸造企业的报表模式都不同，报表的及时性、准确性难以保障。

二、 行业需求与解决策略

1、 使用一定要简单，对人员的要求要低，要能很方便的就上手。
   2、 先解决业务管理的问题，把业务的数据搞清楚，财务的核算才能准确。
   3、 系统的建立一定要站在业务流程的角度来建立，先把业务管理好，而不能站在财务的角度来建立。
   4、 基础资料、表单、报表一定要符合铸造行业的行业特点，反映实际的管理问题。
   5、 成本核算是难点。
   6、 生产过程管理是重点，要能一次性的对计件工资、质量管理等进行处理。
   7、 业务和财务要一体化。
   8、 专门定制行业特点的管理报表。

三、模块构成：

   1、 销售管理：客户管理、销售订单、订单跟踪、管理、应收管理
   2、 生产计划管理：生产计划、销售计划
   3、 物料管理：领料需求、领料对比、物料清单
   4、 采购管理：采购申请、采购订单、供应商管理、库存物资提醒报警、采购流程审批、
   5、 生产管理：随工单管理、实际完工管理、首废、终废管理、入库管理
   6、 委外管理：委外库存、委外结算、委外、委外质量
   7、 计件管理：自动计算计件工资
   8、 质量管理：质量分析、绩效考核
   9、 成本管理：自动核算成本数据
   10、 财务管理：自动计算财务报表
   11、 领导驾驶舱：将领导关心的业务核心设计为数字化报表模型

四、 部分模块描述（只含铸造行业特点，其他基本模块不在表述）

1、基本资料
按铸造行业量身定制的产品资料，方便各种参数设定，以便后期计算计件工资、产值、成本等数据的提取。
1.1、材料分摊设置

1.2设置好定额以自动计算产值和工价。

1.3、设置缺陷类型

1.4、……..
2、计划管理
2.1、月度生产计划

2.2、生产进度计划查询（随时更新）

2.3、汇总数据一目了然

2.4、销售计划与汇总
2.5……
3、生产模块
生产模块采用流程化的处理方式，让公司每个生产计划在流程的控制范围内进行流转，让生产管理及数据的收集简单、清晰明了。

  主要的生产流程处理其实在一张表上，只是对他进行流程化的处理而已。

动生成各类分析表

工资结算系统针对每个企业量身定制。

随时自动计算计件工资