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企业新闻
《家装企业管理模式》让家装企业持续获利和稳健成长的
发布日期:2010-04-28

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最近十年来,家装行业是一个颇具是含金量的朝阳行业,它随着我国房地产行业的迅猛发展而逐步崛起,其行业产值逐年上升,成为继住宅、汽车、旅游、教育及信息、资讯服务消费热点之后的首要消费增长点。因此,这个行业由于进入门槛较低,赚钱也的确是比较容易,只是多寡而已。但是,我们同时也注意到,家装行业里存在着大多数“游击队”,许多中小家装企业甚至并不能称之为真正意义上的企业。这些中小型家装公司在一个阶段快速积累了财富,但也很快在充满诱惑、浮躁的市场上迅速迷失了方向。有的曾经辉煌的企业如今一蹶不振,有的正在苟延残喘。
家装企业要想继续经营,做大做强,就必须摒弃过去那种较为粗放的管理模式,必须按现代企业的要求,建立一套完整的企业组织管理和相关业务管理的制度,高度重视企业制度上的执行力,以确保企业在良性运营,稳健成长。也只有这样,家装企业才能在竞争日趋激烈的市场环境中创造新的优势。
在品牌制胜的年代,国家产业发展管理制度日趋完善,这就需要家装企业进一步制度化、专业化、品牌化、国际化、科技化。另一方面,市场上没有永远的暴利,企业的利润率一定会随着行业的发展回归社会平均利润率,这是市场规律所在。纵览目前的家装市场,这个行业逐步规范和成熟,管理已逐步走向规范化。过去的那种市场机会已成为永远的追忆。当前能够在市场中称雄的业绩稳定的家装企业,一定是管理制度健全,成熟规范的企业,而那些制度缺失或制度执行力差的企业,将会逐步被市场淘汰出局。
《家装管理模式》一书,从深度和广度对我国家装行业管理规章制度作了深入而详尽的阐述,分别介绍了客户装修咨询管理模式,家装销售现场销控作业管理,家装营销策划小广告、传播作业模式,销售团队行政管理模式等内部控制制度,内容涵盖了从家装企业组织管理制度到家居研发价值链各个环节的相关制度,从企业组织管理、人力资源、财务会计、行政办公、市场营销、招标投标、合同管理、项目管理、工程管理、施工安全、物流采购等多个方面,不仅提供了详尽的制度文本,而且还包括为制度执行设置的一整套相关作业指导书、作业表单和表格。系列全面,注重实用、全新制度、全新视角,这是一套既符合现代企业管理理念的有较强的现实操作性的家装企业管理制度范本。相信对现代家装企业不断完善自己,保持持续大有裨益。
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