我国纸箱设备的制造技术，北方企业重于苦心研究，实践摸索，慎重发展。南方企业是鲁迅讲的拿来主义，把国外的先进技术拿过来，变成我有，搞快速发展。北方企业并不是不懂南方企业的诀窍，而是国营企业的财务账上钱少，只能啃老骨头。南方企业老板袋子里的钱鼓鼓的，追求时尚。这是南北之差。

    纸箱机械的新发展将是后道换前道，前道调后道。这是怎么回事呢?前道是瓦楞生产线，已充分保证了纸板质量。而后道印刷同很多企业的前道存在不配套，现今纸箱、彩盒都在强调后道，要强化后道印刷。所以把位置换一换很有必要。我们还应看到后道印刷作用，不仅大企业需要，小企业也需要。苏州一家小纸盒厂，把生瓦楞的国产单机、单面机统统处理了，进了台湾印刷机和粘箱机，投资不大，到大企业拿纸板，加工出来的纸箱，同大企业加工的纸箱一模样。未来的中小企业上了印机，同样可与大企业展开竞争。所以今后相当长的一段时期，后道印机将时兴起来。

    企业的发展在管理，管理在人，人在素质。市场竞争就是企业管理的竞争，竞争的焦点在成本。成本决定企业的效益，效益是企业的生命。

    现在的纸箱包装竞争，我认为价格竞争已上升到位，质量退居第二位。现在的纸箱包装企业太多，设备利用率太低，效益太差。市场供大于求，产品严重过剩。行家虽然还在讲质量，而决定因素是价格。因为现在的生产线已足够保证了产品质量。而价格涉及成本，成本在企业的优势，有企业造纸、低价用纸的优势，有福利企业免税的优势。这些都是企业降低成本的特殊优势。还有比如用工优势、用纸优势、库存优势等等都是管理优势。降低成本靠挖掘潜力，一个企业的潜力很大很多，在于怎样去挖掘。挖潜就靠管理。