近多少年，中国的领军面料企业在增强自主翻新、晋升品质、建设品牌和社会义务等方面做了很大尽力。中国纺织产品的开发程度与国外相比逐渐缩小，但总体上还存在必定的差距，重要体当初以下。5个方面：面料批发厂家贸易是全球的产品交易市场。

产品研发思路

我国纺织企业的研发策略多数停留在技术层面，在很难回升到管理层乃至策略层面，缺乏久远和体系的计划。

欧美、日本及韩国等国家普遍从中国入口坯布，应用本人后收拾技术的上风，提升织物的高科技含量和附加值，发现更大的利润空间。其产品细腻、变更多，充足应用各种颜色。海内产品因为在配色及作风方面变化少，很多厂家产品差别不大，因而也就体现不出价钱上风。木代尔的衣物穿起来很舒服，可是价格却不贵。

产品开发模式

欧洲、美国与日本等发达国度个别都采取产、学、管、研相联合的方法，值得海内宽大纺织企业借鉴。我国台湾地域和韩国也逐步向这一模式发展，例如近年来在台湾地域，纺织企业逐步脱离单独研发的守旧立场，开发与各种研讨机构如：“纺研核心”配合开发，也有局部企业向政府机构申请民间科研打算或主导性新产品规划。竹纤维就是从自然生长的竹子中提取出的一种纤维素纤维，是继棉、麻、毛、丝之后的第五大天然纤维。

市场推广意识

从2009面料展览会上能够看出，能将展台形象、产品趋势与产品特点进行充分融会的企业还是少数，更多企业还是寻求大而全的产品，主推产品不清楚不明白。

国外参展商在展现中主打概念非常清楚，无论在展位安排、样品展现，仍是宣扬材料及现场接待等方面，做得很专业、过细跟人道化。如日本主推新型原料及新型技巧，韩国主推新型功效性纤维与功效性面料，还有意大利展团的精品毛纺面料等等，都给观众留下了非常深入的印象。

品牌建设策略

近年来，中国的纺织企业成长很快，在产品开发及技术水平方?娑加辛撕艽蟮奶嵘壳爸泄姑挥懈嗟墓手放疲绕涫敲媪掀放啤?/span>

反观国外展商的品牌建设，有些企业在很短的时光内树立了国际的品牌，如杜邦的lycra纤维、coolmax纤维，兰精的tencel纤维，陶氏的xla纤维等，还有韩国的crecora品牌，都是依附品牌的名气，短时间内开辟了国际市场，这种品牌的建设模式值得我国纺织面料企业参考跟鉴戒。

生产与管理理念

企业要博得市场和花费者，能够根据实际情形，引入国际进步的生产管理模式，全面晋升企业现场管理程度，从而实现品德优化、品牌进级。

目前，石狮的一些纺织服装企业就引进了日本的jit生产与治理办法，jit是指准时出产，是一种彻底寻求生产进程公道性、高效性和机动性的出产治理模式。针织面料与梭织面料的不同，不同处在于纱线在织物中的形态不同。另外，在功能性检测方面，也要充足鉴戒一些发达国度的检测技巧手腕和方式。