徐州松木家具厂家--松木家具企业信息化
   
 
 
从管理者开始全面提高信息化意识

　　领导层对信息化的认识往往决定企业信息化的程度，目前很多松木家具企业的领导层虽然认识到信息化的重要性，但了解甚少。信息化的投入不够，产品买来用不好，相对于这样的现状，就要求ISV为企业领导层树一个观念：信息化是工具，是为了经营战略服务而用的，徐州松木家具厂家企业经营的战略如果没有确定，盲目地上一些信息化，效果不一定很好。

　　同时企业作为实施的主体，体现在除了企业 “一把手”从始至终的支持外，企业实施队伍和实施人员的素质至关重要。若没有企业内部人员的参与，软件供应商无法对企业的业务和流程深刻了解，从而难以按照企业的实际需要实施ERP;同时，如果企业内部的实施人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验，也无法协调企业内部各部门工作。

　　掌握松木家具企业制造特点

　　松木家具行业存在着与其他行业不同的特点，而这些独特的特点也成为了松木家具行业信息化的障碍和难点，ISV制定解决方案时要充分考虑这些特征。

　　首先，松木家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业，机械化作业程度不高;同时，松木家具行业长期以来只重视训练具有专业技术的人员，相对缺乏具有综合管理能力的人才。因此，企业业务流程重组的阻力是其它行业无法比拟的。

　　第二，松木家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。

　　第三，松木家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木 材料，本身是松木家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

　　信息化从改造流程开始

　　ISV在掌握这些特点后，制定信息化方案从改造流程开始，在业务流程改进时，最重要是改进核心业务流程，核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程，这种价值体现为企业的产品和提供的服务上，核心业务流程效率的高低，直接体现企业的管理水平，如市场和销售;订单处理、物流管理、生产和售后服务等业务流程，以及财务、会计、控制和人力资源管理等管理流程。

　　企业管理软件有效的帮助松木家具企业解决转型中一系列问题，在细节化管理中有所提高。在松木家具企业管理中，要从采购管理、成本核算等多方面进行信息化的有效管理。大部分企业在未与信息化接轨以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在库房中以流水账形式登记，这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单。而启用后，这个目的是达到了，徐州松木家具厂家因为现在，每个订单的耗料是由出库单形成的，针对每笔领用，录入完成后自然就形成了这一单的成本，企业能够很方便的核算出毛利。