上海世德子公司成立于2003年，主要产品是生产电动燃油泵及燃油泵总成，产品范围覆盖欧美，日韩以及俄罗斯等各大车系。公司主要的经营目标就是把燃油泵产品在燃油泵行业里做到专、做到强。目前，产品系列化比较多，但总类覆盖面比较有限，世德子公司成立于2003年，历程是比较短暂的，但发展速度是非常快的。世德子的发展理念凭质量及价格来与同行业相竞争，核心竞争力是质量，世德子的产品有很好的性价比，相对于其他同行业来说是非常有竞争优势的。从市场来看，世德子的产品分为国内销售和国际销售两大块，国内销售有OEM配套和售后市场，售后市场全国各个省会都有我们的经销网点，配套方面现在做了两家民营汽车厂，世德子的目标就是希望能够向更多的汽车厂家供货。

上海世德子汽车零部件有限公司销售经理党雪玲

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    整个燃油泵行业，从中国来说，燃油泵相对于欧美发展起步的比较晚，在技术方面还是比较欠缺的。要想让企业快速的发展，最重要的一点就是提高企业的核心竞争力。除此之外，要引进国外一些大型的燃油泵企业进行联合，在技术方面有一定的支持。另一方面应该严把产品的质量关。

    目前燃油泵行业竞争很激烈，势必会造成价格的恶性竞争，但在利润空间有限的情况下，燃油泵企业没有空间去提升利润，没有利润就更没有空间提升技术质量。目前，中国的燃油泵行业还没有一个统一的标准和规范。如果在这个行业有规范和标准将会使燃油泵行业发展的更好。但这需要非常有实力的和在行业内有很高影响的公司来做这件事情，也非常希望这件事能够尽快的落实。”

    在当前的经济形势下，各行业竞争日益激烈。党表示：世德子的优势在于产品的质量，世德子一直秉承的观点客户满意是永恒的追求，在质量方面世德子品牌力求完美，力求世德子的产品达到零缺陷。而燃油泵作为汽车零部件的核心部分，关系到汽车的安全性。世德子公司不管是供OEM的产品还是供售后的产品，都严格的通过质量控制体系，并加强公司的经营管理，对员工进行严格的培训，在质量控制方面加强每一个环节的检验。

 关于原材料上涨，党告诉记者，对公司的产品销售确实有一些影响。首先是对价格体系方面的考验。在竞争如此激烈的形式下公司定价，利润空间已经很低，对于适当的上调产品价格，客户也比较理解这一形势，价格适当调整客户也还能够接受。另外，最重要的就是加强公司内部管理，通过控制不良率来节约成本，这样将会把企业的损失降到。

    公司从始至终致力于打造世德子品牌，通过一些媒体，比如慧聪，上海汽车报等。SDZ还参加一些大型的汽车行业比较有影响力的展会比如这次的法兰克福上海展，德国法兰克福展，中东迪拜汽配展等来宣传世德子品牌。从产品质量以及销售渠道方面来讲，世德子着力于打造优质品牌，世德子主要以国内市场为基础，出口为主。产品主要适合欧洲美车型的比较多，像欧洲、德国、波兰、意大利等各国都有世德子的销售网点。主要是通过大的批发商，进口商的渠道。在国内在各个省会城市建立我们的经销商。从市场反馈来看，世德子的口碑是相当不错的。

    我们希望能够把SDZ产品质量做到的同时，能够把世德子产品做的更专，更全，向系列化，虽然说只是一个单一的燃油泵及燃油泵总成，但是它覆盖的车型非常的多，目前只有两百多种，我们现在远远不能满足客人的需求。比如说美国车系产品还是相对比较少的，我们会在车系比较少的覆盖率比较少的车型上会加强开发力度。