成环保灶问世至今，品牌和新产品是越来越繁多可谓眼花缭乱，对于消费者来说选择的空间也越来越大，如何更好的沟通企业于消费者间的联系呢？所以集成环保灶行业的渠道尤为重要。渠道不仅仅是重要的市场资源，也是企业市场销售的命脉。产品只有通过渠道才能更好的打入市场展现在消费者的眼中，才能体现品牌的价值和企业的利益。本着交流探讨的目的小编提出以下的见解：
　　
　　在大的经济环境处于不理想的情况下，如何让企业和市场结合的更为紧密，如何在逆境中提神企业的业绩？渠道！渠道的管理是企业经营战略的首要问题，那么采取什么样的销售渠道模式呢？百变不离其中“省级代理模式和地区加盟模式”。
　　
　　作为一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。
　　
　　如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种类。
　　
　　企业经营者在渠道管理中，时刻得想到怎样使经销商在未来去尽职尽责。
　　
　　渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣具荣，一损具损的意味。