2、经营问题：
1）陈先生以前是上班的，没用销售经验，仅凭自己的感觉经营这个店。
2）陈先生无法培训自己的店员。
3）陈先生自从开店，已经积压了大约5万元的库存，库存产品占用了大量流动资金，已经影响到了资金正常流动
4）陈先生为了提高店的知名度和销售额，自己凭经验做过几次促销宣传，但收效甚微。
5）陈先生想把自己的店做成品牌店，但一直没有思路。
 

针对以上问题，公司企划部人员对陈先生当地市场进行了详细调研，认真分析了陈先生店的
周边环境和竞品情况，并结合当地消费者的消费水平和消费习惯，给陈先生提出如下建议：

1、资源问题：建议陈先生在认真考察公司的基础上，加盟一家老北京布鞋品牌店。
1）首先解决自己组织货源问题。因为品牌公司都有自己的产品体系和独特卖点，加盟以后就不用自己在货源上费心思了，可以有更多时间去管理店面了。
2）品牌公司一般都有区域保护政策，实行专卖政策。不管你产品卖的再好，不用担心会有同类产品和你竞争了，也限度保障了自己的利润空间。
2、经营问题：建议陈先生在考察加盟店的时候，一定要认真考察公司是否真正具有后期支持的能力，许多人就是因为加盟了“重市场开发，轻市场支持和管理”的品牌公司而最终功匮一亏。
1）面对陈先生面临的经营问题，公司派出区域经理，首先对陈先生及其员工进行了5天经营管理和销售技能的培训，并帮助陈先生在实际经营过程中进行了应用。

2）针对陈先生店的知名度偏低以及库存偏大的问题，公司企划部和陈先生制定了一系列推广宣传和促销方案。决定帮陈先生先做一次重新开业的宣传促销活动.

2009年10月1日，陈先生的店装修一次，重新开业，并结合促销推广活动，陈先生在开业当天，实现了1.73万的零售额，一周实现了3.16万元的销售额，陈先生迎来了开门红。公司企划部为陈先生制定的一系列促销宣传活动也正式拉开了序幕。

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