关键是看你怎么看和怎么做？我不认为做的时间长就是好，时间短就不好。快和慢取决于是否和公司的运营相结合起来!这个和婚姻有点类似。一见钟情未必不好，细水长流也未必不会在最后分道扬镳。如果大家都以对待以前高考的态度来做，不断去精益求精，那么你的ISO9001认证体系一定是完善和可持续发展的。我们现在不求做大企业，我们追求将企业做精做细。就像读书一样，先读厚再读薄。还要适时参加培训。我们公司的老师是用心去做体系。这话可能其很多人会说，但是真正去做的寥寥无几。关键在持之以恒，不要怕难不要怕烦！质量是做出来的！我相信我们的质量一定能超越小日本和德国的！
众多企业的ISO9000咨询经验使得我们形成了独特且适用的咨询方法：
1、 ISO9000咨询中强调过程识别，确保体系在初始状态就具备一定的充分性；
2、 ISO9000标准在中国已经烂掉，不是标准的问题，而是运用者的问题，管理是灵活的，标准是为企业管理服务的，而不是限制企业发展的，所以在ISO9000咨询过程中我们会很关注其在企业中的适宜性况，针对性的增（ISO 9000之外）减（ISO 9000之内）相关内容，使其真正成为活的管理。
3、 根据企业的特点设计绩效体系，让ISO9001质量管理体系变的有效并可测量，同时也可做为企业进行绩效考评的指标。
南京凯新企业管理咨询有限公司联系人：高先生电话： 58834900
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