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华晨发展模式成就五年跨越（2）
发布日期：2010-10-18

主要经济指标大幅增长　　中华品牌成就“四个” 　　在晚会现场，华晨汽车集团董事长祁玉民表示：今年上半年，华晨汽车经济总量、运行质量和管理效能实现同步提高，共实现整车销售26.1万辆，同比增长71.6%；销售发动机27.7万台，同比增长133.3％；实现销售收入320亿元，同比增长48.1%，实现利税30亿元，同比增长89.6%。全年预计实现整车销售50万辆，发动机销售50万台，销售收入600亿元，利税总额60亿元，主要经济指标较去年大幅增长。预计在“十一五”期间，华晨汽车将如期完成期初制定的“两步走、翻两番”目标，实现整车销售165万辆，销售收入2255亿元、利税总额260亿元，分别是“十一五”前21年总和的160%、208%和270%。　　谁会料到，眼前这个蒸蒸日上的华晨汽车，在2005年以前几乎处于濒临破产的边缘。在最艰难的时刻，省委、省政府果断地向华晨派出了工作组，在初步稳定住企业下滑趋势的同时，从大连将时任副市长的祁玉民调任到华晨，担任集团董事长、总裁。在省委、省政府的大力支持下，在祁玉民等一干人的创新、实干和艰苦努力下，华晨汽车一步步走出危机，绝地重生，凤凰涅槃，树立起华晨汽车作为中国自主品牌领军企业的市场形象。经过“十一五”开局以来的高速发展，华晨汽车正进入到企业历史上增长最快、规模、竞争力最强的时期。特别是如今的华晨汽车不但实现了快速发展，使“中华”品牌深入人心，而且创造了我国汽车工业自主品牌轿车发展史上的四个“”：个推出中高端自主品牌轿车产品——中华轿车，中华骏捷成为自主品牌同级轿车中销量的车型；个研制出代表国际先进、国内水平的1.8T涡轮增压发动机产品并成功搭载无人驾驶飞机；个将轿车打入对汽车排放、安全、法律条款要求最严格的以德国为代表的国际高端市场；成为个也是国内一个同时拥有轿车、轻客全国称号的汽车生产企业。　　行业人士分析认为，中华品牌之所以取得这些成绩，正是得益于华晨汽车始终坚持以“品牌创新、研发创新、资本创新”为核心内容的“华晨发展模式”，成功解决了制约自主品牌发展的核心问题，确保企业能够紧抓机遇、从容应对挑战，实现企业自身的快速腾飞。” 　　确立“十二五”目标　　华晨拥有辉煌未来　　某汽车权威学者指出，正是受到华晨汽车发展模式的影响，很多企业也纷纷对其发展路径进行了效仿：跨国融资、与国际金融巨擘合作等资本形式已被部分企业陆续运用；越来越多的自主品牌摆脱了以往“闭门造车”的研发模式，进而与国际汽车企业展开多种形式的技术合作；多品牌战略、中车型纷纷推出，自主品牌开始结合自身发展实际，实现自我的品牌创新——而这些改变，正是源于华晨发展模式的“跨时代”自我实践和前瞻引领。　　迎来“跨时代”发展后的中华民族汽车工业，将面临着更加激烈的市场竞争。如何在强者如林的车海中脱颖而出，必将成为每个的自主企业所要思考的问题。对此，已成功跻身“二百万俱乐部”的华晨汽车，在领头人祁玉民的带领下，深入总结华晨模式，明确了“十一五”收官之年的“搭建一个平台、实现三大提升、完成九项任务”的“139”工作计划，其中，一个平台即为“十二五”快速发展搭建以品牌平台、产品平台、融资平台为主要内容并融为一体的企业发展平台；三大提升即大力提升产销规模、提升运行质量、提升管理水平；并提出了明确的未来发展战略，即未来将继续以“不求，但求最强”为目标，将华晨汽车建成“水平高、产品精、品牌强、服务优、运行好”的自主品牌领军企业，并积极打造最有竞争力的华晨汽车产业链。　　目前，祁玉民和他的团队在努力完成“十一五”完美收官的同时，正拿出更多的精力筹划华晨汽车“十二五”战略规划，计划投资120亿元以上，规划、启动包括华晨宝马一期扩能和二期扩建项目、中华A级车项目、专用车项目以及涵盖轻型客车、轻卡、微面、发动机和零部件体系建设等各产品线的众多项目。到“十二五”末期，力争实现整车产销150万辆/年、发动机产销150万台/年、销售收入超过1600亿元/年，实现企业规模和效益的历史性飞跃。为此，华晨汽车将继续坚持“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”的发展战略，深入落实三大提升，不断增强自主创新能力，加快结构调整，加速技术升级，实现又好、又快的发展，为“十二五”战略目标的完成奠定更加坚实的基础。　　如果说五年是汽车的一个时代，那么“十一五”无疑是中国汽车市场史上的时代。这五年中，中国成功实现了产销双过千万的历史业绩，正式跻身世界大汽车市场。　　对于华晨汽车而言，过去的五年则是发展、跨越的五年。笔者以为，华晨汽车从一个几乎陷入绝境的企业，在短短五年间完成了从生存型向发展型企业的转变，是因为以祁玉民为带头人的华晨人始终坚持并创造性地运用华晨发展模式，独立开创了一条民族汽车工业自主品牌的崛起之路华晨汽车发展模式的成功实践既是对辽宁老工业基地振兴的鼓舞，也为中国汽车行业提供了成功范例。它的意义并不仅仅在于它成功使一个企业完成由弱到强蜕变，也不在于它所拥有的独创性与开拓性，而是在于它对整个行业所起到的借鉴作用。它解决了自主品牌多年来始终无法突破的发展瓶颈，同时，也为自主品牌的发展提供了极大的参考价值。最重要的是，华晨模式不单局限于华晨汽车本身，更是可以被成功复制的一种企业发展路径。让我们衷心祝愿华晨汽车，这个承载着辽宁全省人民汽车梦想的企业，在自主发展的道路上跑得更快、更稳！

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