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　　酷暑时节，漫步宁鲁煤电公司园林般厂区，你能感受到，生命的夏季在宁东大地枝繁叶茂，青春的活力随风舒展。

　　山东小伙马瑞堂到宁鲁煤电公司工作已7年，他收获着事业的成功，也收获了爱情的甜蜜。去年，马瑞堂与来自中宁的刘雨欣喜结良缘，公司送给他们一份礼物：免费安排一套夫妻住房。

　　宁鲁煤电公司2004年组建时，100多名山东籍年轻人从齐鲁大地来到宁东，投身建设。公司先后为单身职工建设了640间、2.5万平方米标准化公寓，为新婚职工建设了36套、3852平方米“夫妻楼”，还分别兴建了回民和汉民食堂、宁东个功能设施齐全的室内活动中心等。公司领导大哥、大姐般操办青年联谊会，让那些腼腆的小伙找到了心上人。

　　杨峰加盟公司6年了。工作之余，他喜欢漫步绿草如茵、鲜花绽放的厂区。6.6万平方米的草坪、鲜花、绿树，将宁鲁煤电的三个厂区打扮得如同花园。呼吸着新鲜的空气，他“不由得憧憬起自己和单位的美好未来”。公司建成不久的两个近9000平方米停车棚，悬空翘檐，如莲盛开，近300辆轿车整齐停放，成为一道景观。

　　车棚的建设源于职工代表的合理化建议。职工代表认为，随着收入提高，私家车增多，没有停车棚，自己的爱车在露天风吹日晒让人心疼……高层立刻采纳，立刻建设。

　　家的温馨，感染着记者在宁鲁煤电公司采访的行程。文化点燃的激情，在每一个宁鲁煤电人心中燃起;拼搏的动力，在每一个宁鲁煤电人心中涌动。

　　任家庄煤矿技改扩能工程和洗煤厂扩建工程是公司“十二五”目标的支撑项目。工程前期建设中，面对土建点多面广人员少等难题，参与其中的员工安排了一个马不停蹄的计划：周一工程例会、周三定期安全检查、周四监理会、每天到施工现场监理等措施，确保工程顺利推进。

　　电厂持续开展竞赛活动，供电煤耗和发电水耗连续降低;洗煤厂加强洗选过程控制，将“两班生产，一班检修”调整为“五班生产，一班检修”，洗选效能提高16.7%。

　　缘何任家庄煤矿上半年连续两次获评神华宁煤集团“本质安全一级矿井”?因为有一支执行力强的队伍，他们能够把领导干部入井跟班带班，节假日、停工日、恢复生产期间安全督察的安全生产责任制落实到位，使安全操作意识深入人心。

　　缘何电厂机组长周期稳定运行，平均利用时间增加370个小时?因为有一套精细操作、优化运行的管理措施和年轻团队。

　　缘何洗煤厂入洗原煤超计划10.62万吨?因为在实践中总结出了优化控制、科学配洗，实现企业效益化的方法。

　　缘何煤矿、电厂、洗煤厂的项目扩建紧锣密鼓?因为形成了抢抓机遇，强力推进的战略发展目标。

　　“提素质、树形象、强管理，造势、乘势”的管理理念和“做优做强做大”的战略目标，如春雨润物，“滴灌”于各层面和岗位，渗透于管理工作中。

　　企业文化就这样以“家”的理念做支撑，为宁鲁煤电提供着不竭的发展动力。今年上半年，事关长远发展的改革举措借力在宁鲁煤电启幕：10个处级岗位次公开竞聘，人才挑大梁;11个部门调整优化为10个部门，管理效能切实提升;洗煤厂作为二级单位从煤矿分离，走上专业化、正规化之路……宁鲁煤电人期待着以“技能培训为前提、绩效考核为基础、动态管理为手段、酬薪分配为杠杆”的管理体制，给这个宁夏家煤电一体化的企业带来飞跃。

　　这次理顺体制、创新机制的举措，让每个单位、每个人深刻认识到，只有学习钻研，才能干事有“位”。随后，6批专业人员对股东所属同类型先进企业进行调研学习，选标定标，建立对标体系，开展对标管理活动。专题讲座、师徒帮带、技术比武、管理干部讲课如火如荼开展。尤其是在神华宁煤集团开展“找差距、抓整改、促提升”活动中，公司上下查找安全、生产、经营管理、党建等方面存在的差距和不足，制定提高措施，落实整改到位。

　　在任家庄煤矿井下作业面采访时，100多部现代化液压支架密密排开，采煤机滚筒飞速旋转，将煤层破碎剥离，顺着运输皮带源源不断地运出……陪同记者入井的任家庄煤矿党委书记荀国说，现代化的开采技术极大地提升了工人的尊严，调动了劳动积极性。通过抓生产，促效益;抓项目，促发展;抓管理，促提升，实现安全质量标准化和本质安全体系建设水平上新台阶。目前，宁鲁煤电公司所属3个企业的安全生产态势平稳，今年有望全面超额完成经营指标。

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