2009年，公司全体干部员工在工作实践中充分运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，顺利全面超额完成了2009年企业的各项经济指标，我们采取的措施如下：

1、以变制变应对金融危机：进入2009年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美等国外市场购买力大幅下滑，使得出口人造草坪的定单锐减，出现了市场对人造草坪的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中高层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全公司各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

生产部、市场部作为公司的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和市场结构转型，从单一的产品销售走向终端用户，配合用户进行施工，并及时成立了工程部，扩大了经营范围，拓宽了市场。使企业在整体的经营格局上，成功实现了转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有5家，产品大多销往德国、美国、法国、意大利、日本、韩国、越南等国家。自营口岸业务不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。同时，国内业务也蒸蒸日上，为公司带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应市场拓展的需要，市场部队伍从原来的七人增加到现在的十五人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到样品寄发，从原辅材料采购组织到生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。工程部从原辅材料进场到施工完毕直至验收合格，环环相扣，步步跟踪，出色完成了多个工程。技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法，在生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得是本公司产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。

2、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司2009年度经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求，围绕公司总目标进行了目标分解，并及时落实到全公司各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间责任人与总经理签订了2009年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全公司各部门围绕公司的战略目标，以公司目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使公司的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产部、市场部紧扣目标，开拓工程业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行ISO9001：2008体系，有效地提升了出口产品的质量，使得本公司上半年的产品率达99%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年 “安全事故发生率为零的目标”。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到86%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保全年指标的较好完成。

3、精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使09年出口定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综合部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加培训，集中收看生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。

4、2009年公司坚持以人为本，构建和谐公司。在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进，调动了员工的积极性，促进了公司生产效率的提升。以发展促进了和谐，以创新推动了和谐，以公正求得了和谐，以稳定保证了和谐，以文化孕育了和谐，将我公司扎扎实实打造成了和谐公司，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢”。

5、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

2009年，公司合同总产值4661.44万元，实际完成产值4266.63万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2009年，公司精心打造了上海经济管理学院工程、上海市茸一小学工程、大丰市三龙中心小学工程、无锡市轮滑协会承建的片轮滑跑道、无锡市工商局室内羽毛球乒乓球场地工程、内蒙古阿拉善盟市政体育广场工程、上海海军基地护人大队篮球场工程、无锡市青祁路高架桥桥面铺设工程、哈尔滨市政多片足球场地工程、内蒙古阿鲁科尔沁旗职教中心田径场地工程等等。

通过不懈努力，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了塑胶跑道工程市场，形成了公司新的业务增长点。

6、注重公司人才建设，增强公司竞争力。公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年公司共吸引各类人才近20名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

7、加强企业文化建设，提升企业凝聚力。良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球、乒乓球、篮球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

公司全体同仁们，所有关心、支持、信任我们的朋友们，让我们迈步走向充满希望的2010年，携手共进，共创美好生活！