中国石油的资产有多大？在国资委的国企名单中，中国石油名列前茅。中国石油的业务有多广？遍布国内，拥有几十个油气田十多家大型炼化企业，在海外已形成五大作业区，在29个国家有81个项目，有600多支队伍奋战在海外。

　　中国有句老话，叫“兵马未动粮草先行”。由此可见，做好物资保障工作是多么重要。物资仓储管理，又有“第三方利润源”之称。那么，中国石油是如何在加强仓储管理工作中不断挖掘潜力呢？

　　严细管理出效益

　　上世纪70年代，大庆油田的仓库保管员齐莉莉练就“活账本”的硬功夫，成为全国物资仓储行业学习的楷模。在今年开展的三基工作调研中，记者在中国石油所属企业里看到，随着计算机的普及应用，现代物资仓储管理可以随时查找出物资的位置，但“四号定位”、“五五摆放”、“四对口”等工作标准仍然在延续，“永续盘点”、“日清月结”等准则规范在日常工作中得到不断完善，成为仓储员工的工作准则。

　　正是围绕学大庆、强“三基”、 争先创优的主题，通过精细管理、创新管理和苦练基本功，过去的一年里，集团公司物资管理系统库存周转次数达到6.7次，年人均收发物资3211万元，实现了物资仓储管理的高效率。

　　大庆油田物资系统以原油年4000万吨持续稳产物资供应保障为中心, 以顾客满意为宗旨，夯实仓储、质量管理基础工作。通过建立高效的运营机制，不断拓展管理的广度和深度，努力提高应对能力，实现了物资出库及时率和出库物资质量合格率均达到100%的目标。

　　贴近钻井生产一线，合理布局物资仓储、供应保障体系，及时高效确保钻井生产的物资需求，降低物资库存，是长庆钻井总公司的特点。这个公司隶属川庆钻探公司，钻井作业主要分布在陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区。针对钻井周期短、工区分布广的特点，这个公司打破“高库存保障、长距离运输、多层分散管理”旧的管理模式，向“集中库存管理、全信息化供需分析、系统化专业配送”新的管理方式转变，在严细认真中寻求发展。

　　3年来，集团公司相继出台《物资采购管理办法》、《物资仓储管理办法》、《物资采购质量管理办法》等一系列物资仓储管理方面的规章制度，规范物资仓储工作流程，规范物资系统服务行为准则，为保证集团公司实现安全生产、清洁生产提供了基础保障。

南阳志成石油机械有限公司技术力量雄厚，生产工艺先进，检测设备齐全，质量可靠，管理科学，品种繁多，例如有液压矫直机，液压拧扣机等产品。本公司坚持走:以质量求生存,以科技求发展,重合同守信用的道路,生产经营得到迅速发展。我们将以优质的产品和最完善的售后服务来真诚与各界朋友开展广泛的合作,共同创造一个美好的未来!