如何解决上述存在的问题，成为今后石油企业发展的关键，为更好的适应市场经济的发展，建立现在企业制度，针对我国石油企业的经营特点、国际化经营环境和大量国内外公司的成功经验，以及我在石油企业国内外项目工作中的调查分析，提出人力资源管理的战略建议。首先，总的来说要解放思想，转变观念。当前，大多数石油企业对企业员工的管理仍停留在传统的人事管理阶段，大部分管理者还没有深刻认识人力资源管理，企业工人的工作地位未受重视。因此，现阶段加强企业的人力资源管理已迫在眉睫。把管理的重心由对物的管理转移到对人的管理上来，是企业管理的首要任务。企业的管理者要解放思想、转变观念。把对人的管理从简单的人事管理上升到人力资源管理的高度上来，以人为本，把人的因素看成形成核心竞争力诸要素中的决定性要素来对待。下面针对实际问题，提出以下几点建议:

1.合理调整人才队伍结构，提高员工生产效率;合理配置人才，推进人才队伍和谐发展。目前部分石油企业冗员过多且存在人才队伍的结构性矛盾，另外企业所处的市场环境又处于不断发展变化中，所以企业的工作流程和工作方式的变化变的格外重要。现今，实行多岗位或轮岗的制度，诸如此类的锻炼能带来多方面的好处，对于企业员工来说，可以减少其长期处于单一岗位工作的疲乏感、拓宽其工作思路和工作接触面、激发创新精神或尚未挖掘的工作潜能、增强分析处理问题的能力、帮助员工找到最适合发挥自身才能的岗位;对于企业来说，这种打破常规的工作方式，有效地考核了员工的工作潜能和专长，有利于人才优化配置，既减少了部分岗位冗员又缓解了部分岗位劳动力紧张现状。此外，还有利于企业发现人才、培养复合型人才、锻炼企业储备人才、提升团队凝聚力和协作精神，有利于企业知识管理和技术的更新，促进企业有效长期的发展。

企业只有合理地各层次用人，充分挖掘各人职能，员工工作才能有条不紊。工作上的层次与用人上的层次是紧密联系的。首先，各层级人才配置要合理，石油企业在骨干人才上投入巨大，并仍呈现出不断上升趋势，若不能合理地管理运用这种高成本培训和引进的精英类人才，一些人才将很难有用武之地，人才之间因思想或观念不统一而引发的不和谐，将会引发企业人才的闲置或者流失，甚至可能造成更负面的影响。其次，大力提升有一定的工作经验和开发潜能正处于成长阶段的人才或从事基础性、技术性工作，能在自己岗位上踏踏实实，努力工作的实干型人才的比例，他们是企业生产经营的中流砥柱。因此，企业要合理调配各层级人才结构比例，降低初级人才的比例，保证实干型人才的主体比例，控制高层人才的比例，做到人尽其才，才尽其用。在此基础上再合理划分工作层次，部门与部门之间要有主次和从属，这样各部门才有归属感，工作才能有主次之分，管理工作才不会出现重复、交叉或干扰的现象，避免了部门间的矛盾和摩擦，为企业构建一个和谐的人才队伍。

2.防止石油企业人才流失;强化企业激励制度。石油企业的人才一般都是专业人员，他们选择他们的专业是因为他们热爱这个专业，他们终于自己的专业，所以他们终于企业。但是他们也看重工作环境，希望单位领导认为他们从事的工作是重要的。现今的专业人才一般都有较高的报酬。非专业人员通常还有其他兴趣所在，而专业人员则更倾向于以工作为中心。因此，对人才最有效的激励就是给他们提供具有挑战性的工作。石油行业专业人才对自己的专业领域有强烈的和持久的承诺，为了能够跟上专业的发展或者跃居地位，他们需要经常接受新的技术。因此，为国有国际化石油企业人才提供培训和发展的机会，也是非常有效的激励办法。

石油专业人才把具有挑战性的工作看得很重，希望在工作和研究中能够大展拳脚，施展抱负，不断提高自己的专业业务水平。不仅要使专业人才在物质待遇上，还要在社会声望、自我价值、发展机会等多方面获得满足感和成就感。这就要求企业的管理者全面了解各类专业人才的精神和事业追求，从而尽量为他们创造良好的发展环境。同时，要充分肯定人才在企业的技术地位，并通过适当的形式如表彰大会等及时宣传，那样对企业形象也是一种提升。

构建科学合理的人才资源管理体系，建立科学的管理制度。进行合理的组织设计，按照现代企业制度的要求，健全法人治理结构，形成责、权、利相统一的组织体系。在组织结构中，保证按需设岗，按岗聘人，做到人事相宜，权责对称。建立科学的人才选拔机制，无论怎样的人才，都应该有平等的竞争机会。建立科学的激励机制。明确企业聘用和留用员工的标准，对员工进行科学的招聘、选拔和任用。明确在什么情况下解聘，在什么情况下长期聘用，在什么情况下予以提升晋级，使员工明确自己在企业中的地位和前途。建立科学的业绩考核体系。实行具有客观性、可操作性和可检验性的考核标准和考核办法，防止管理者凭个人主观印象评估员工业绩的片面性。建立员工的对话制度。广泛听取员工的意见，让员工对管理提出问题和建议，让员工和管理者共同来关心企业的前途，维护共同的利益。

3.强化人力资源培训管理;构建和谐的企业文化，凝聚团队力量。石油企业培训员工不仅仅是对现有的技术理论的补充学习，更要高瞻远瞩，通过培训，有效地推进企业和个人共同的成长发展。在培训过程中，要注重双向沟通，定期听取员工对培训内容及方式的接受程度与建议，并据此对企业培训不断地进行改善，真正做到对每个员工个性化、针对性地培养。员工通过培训，知识技能将大幅度提高、思维方式更为敏捷、沟通与协作能力大为提高，同时培训还会源源不断地将企业文化理念灌输给员工，增强员工对企业归属感和忠诚度。石油企业培训必须建立科学规范的管理体系和操作程序，充分开发员工的综合素质和潜在能力，不断地通过培训、再培训，实现企业、员工共同受益的良性循环。

企业文化是企业的思想和行为，是企业长期生产经营过程中形成的经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。一个的企业文化氛围会影响员工的思维模式和行为模式的，使员工融于企业，服务与企业。的企业文化，使员工能树立积极的价值观，能真正感受到成功的乐趣，更好的热爱本职工作，为企业发展做贡献;是企业进步与发展取之不尽、用之不竭的精神源泉。

和谐的企业文化为员工创造了和谐的工作环境，为员工充分施展才华，努力实现自身价值创造了条件，并把个人的发展依附到企业的发展目标上来，成为推动企业发展的强大动力。