纺织行业的利润增长53.7%，然而在利润增长的背后，企业却出现了困难，这究竟是怎么回事呢？中国纺织工业协会副会长许坤元在日前召开的中国针织工业协会四届三次理事扩大会上分析了造成这种情况的原因，并指出了解决之道。
　　首先是生产与市场的矛盾。他指出，我们生产企业的增长量为20%，市场却只增加了5%，企业的纺织生产能力明显过剩，有一部分产品到不了市场，成为不了商品。
　　其次是生产成本上升与市场价格降低之间的矛盾。原材料、劳动力、汇率、税率等等因素导致生产成本大幅上升的同时，市场的价格却不断走低，形成了长期的矛盾。
　　另外，厂家提供的一般的消费产品与个性化的消费需求形成了矛盾。个人消费者不再需要简单的产品，而是需要多样选择有价值的产品。消费者希望购买自己的品牌，而我们企业生产经营方针、管理的思维和模式却不能适应消费者需求。
　　出现这些问题的根本原因是什么呢，“关键是我们没有掌握终端市场，没有品牌、没有资本，没有独立自主能力。”许坤元深入剖析，“但我们不能继续下去，我们要改变我们的面貌。”那么我们的企业究竟该怎么办呢？许坤元为企业指出了方向。　　首先，通过资本运作，购买欧美的流通股份，这是品牌真正有竞争力的股份，从而控股国外的品牌。现在欧洲、美国有一批企业要进来，我们通过资本去买它的股份，买它的股权，买它的资金和人才，买它的实际产品，我们逐步掌握了销售终端网络体系，以及它的品牌，那么我们的价值链就有竞争力。同时各地区企业化零为整加强合作，加强产业集群化，以合作的方式共同开拓市场。
　　其次，要注重人才的培养。许坤元强调我们的设计师要到世界各地不断地留学，学他们的文化，学他们的市场运作，学他们的设计，在那边进行市场调查，成为的设计人才和营销人才，这样我们出口的产品才能够针对国外的高端市场。
　　另外，要加强产品的开发与创新，绳带,织带，针织服装辅料要更加时尚化，抓住诸如粘胶纤维批之类的流行趋势，开发柔化、防水、防臭、抗皱、抗紫外线、保暖等功能产品，加强技术创新，产品创新，加大胚布的前处理，进一步提高纱的质量和品种的开发，对常规纱进一步柔软化。在设计创新上提高艳度和色谱系列，改变传统的思维模式。
　　最后，要注重技术创新。许坤元着重强调了节能减排的问题，“经过对采纳环境新技术的企业调查后发现，企业节能减排投入不但能够回收成本，而且投资效益得到明显提高”，他特别指出，节能减排工作是企业革新发展的又一次机遇，通过提高生产技术水平和先进技术的应用，提高企业产品生产附加值，提高行业生产的整体水平。

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