为加强员工教育，提高物资管理力度，8-10月份，供应部利用周六业务学习时间，对新员工进行了物资管理制度和业务知识培训，并通过视频学习《实战执行力》、《如何打造坚实基层团队》、《采购成本分析与比价采购技巧》等讲座，到磅房、仓库、装车发货现场进行了“采购计量、计划落实、仓储管理、安全措施”等方面的业务学习与实践，要求新员工每月一次写出学习心得、认识和感想，并于10月16日对新员工进行了业务知识考核，对公司的“物资管理制度、比价采购流程、公司保密制度、主要原材料指标、如何提高组织执行力”等方面进行了命题测试。