传统的物业设施的管理是在房屋建成后，业主开始入住才实施物业服务管理的一项工作，这是一种被动式的具有维持特点的服务管理。这其中存在一些问题，主要体现在一下几个方面：

  1．有的开发商不重视物业设施的前期管理及缺少物业管理企业的前期介入，导致了物管工作的严重脱节。设备的前期管理是设备在整个使用寿命期管理中的重要部分，它包括设计、选型采购、安装调试和评价反馈四个环节。设备前期管理一旦失误，或仅从降低开发成本考虑，必将带来设备功能的缺陷，甚至花高价购进劣质产品，造成投资失误，不仅会造成较大经济损失，也为日后的使用和维护管理带来很大的困难，增大管理成本，加重业主负担甚至危机人的生命，给和谐社区建设造成很大困难。

  2．物业管理行业设备管理队伍整体素质偏低，人才短缺，不适应住宅和楼宇科技高速发展对物业管理提出的更高要求。随着高层、次和高科技的三高建筑的不断兴建，要求设备管理队伍必须是一支能具备机械、电子、自动控制、网络、通讯、排水等多门专业职业化技术管理队伍，要求设备管理人员具有一定专业技术理论水平和维护保养管理的实际经验，特别需要一门多能的素质。但目前物业管理行业设备管理职业队伍尚未形成，除了少数物业管理公司外，大多数管理企业处在设备管理人员素质偏低，人才短缺的状况。

  3．物业管理法律建设的滞后使物业设备的管理缺乏完善的专业管理法规。因为缺少相应完善的专业法规的硬性约束，物业设施的管理还没有引起足够的重视。很多设备从设计选型到安装就存在先天不足，而随着设备老化，设备的故障、运行安全、报废更新等问题越来越突出，很多问题虽早已暴露，因为缺少相应的法规约束，一拖再拖，甚至久而不决，最终酿成大祸在国内是屡见不鲜的。因此，随着全国及各地方《物业管理条例》以及贯彻细则的出台，尽快制定物业设备设施管理规程，技术标准及相应法规，以解决设备管理中的深层次问题。