为了在2010年缔造新的辉煌，长宏包装制品通过外拓市场内强管理，早早定下了发展大计，已经擂响了新春第二次奋进的战鼓。
　　“三计”拓市场
　　长宏包装制品虽然依附航天，取得了一些品牌上的优势，但在激烈的市场竞争中仍然面临许多困难。为了在市场上开拓出新的局面，针对目前市场和经济形势，该公司提早就定下今年开拓市场的“三计”。
　　一计：旧瓶新酒。经济危机的到来，使汽车行业受到巨大冲击，长宏包装制品重要产业之一的包装桶，也感受到唇亡齿寒的危机。在这种严酷的经济形势下，开拓新市场的路无疑将布满荆棘。于是，包装制品公司转变思路，将目标瞄准在合作时间长、对该公司认同度高、对产品质量信得过的老客户上。一方面，包装制品公司以优良的品质和良好的信誉，逐步扩大现有产品的市场占有份额。另一方面，加大对老客户新产品的跟进力度，参与到客户研发过程中，使该公司逐步实现从来料加工型企业向设计加工型企业转变。一旦客户新投产，将会为该公司取得长线而稳定的订单。

　　二计：高开低走。包装制品公司在去年6月份通过湖北省质量技术监督局关于食品包装桶的生产许可证的审核认证工作，取得了批量生产食品包装桶的资质。据了解，食品包装桶在同类包装桶中以技术含量高、检验标准严格闻名，2009年，包装制品公司将利用食品包装桶产品见效快、通用性强的特点，占领湖北省和周边省市的食品桶包装市场，有效拉动生产，并借用这一优势，开发技术含量相对较低、生产门槛不高的工业、农业用桶，在危机中寻找商机，迅速抢占因沿海包装厂家在金融风暴狂潮下大量倒闭后产生的市场空挡，前景可观，这有望成为包装制品公司一个新的经济增长点。
　　三计：以点带面。作为包装制品公司重要注塑产品的蓄电池盒，虽然产品小、技术含量有限，但相关产品适用性强、需求量大，可以广泛应用在移动设施、基站建设等相关领域，具有极大的挖掘潜力。。
　　“三举”强管理
　　市场先行，管理压阵。2010年，包装制品公司在坚持市场开拓这一重要主线外，不忘采取三大重要举措，强化该公司基础管理，为生产和市场提供强大的后盾支持。
　　一举要完善激励机制。以市场为导向，激发员工生产积极性，完善人员激励机制是关键。要逐步转变为适应市场经济的有力激励机制。以对公司的贡献值论英雄，在责、权、利上实现统一。包装制品公司将在权衡公司全体员工利益的基础之上，对市场开发、产品研制相关人员更加倚重，促使该公司实现良性发展。
　　二举要提高人员素质。现代企业，强调“以人为本”，企业发展过程中，最重要最难以控制的就是“人”的因素，人员素质高、能力强，形成良好的内部竞争，无疑会成为企业发展的强大助力。为提升内部人员素质，包装制品公司对外要根据公司需要，自主灵活地招聘知识文化水平高、技术能力好、对企业忠诚度高的员工，对内激励员工开展“三学”活动，一学行业领跑厂家先进经验，二学网络、书本上传播的先进管理知识，三学同事品质，通过“三学”活动，大大提高公司内部人员管理水平，促使个人在岗位上成长成才。
　　三举要严格控制成本。节流与开源，对于一个企业来说，处于同等重要的地位，在成本上节约一分钱应该就等于在市场上赚取一分钱。包装制品公司除了采取常规的细分营业项目、采集成本数据信息、严查内部“跑冒滴漏”现象、改变产品包装等手段降低成本外，还将成本控制与技术研究挂钩。