企业的精、气、神与做大做强浅议
罗志达
俗话说：父望子成龙，意思是每一个做父母的都希望自己的子女能成才、成器、堪当大任。企业家对自己的企业也像父母对待子女一样就是应提倡精气神，但愿它越做越大，越做越强，顶天立地，对国家和人民有所作为。但事情往往是主观愿望是一回事，实际结果又是一回事，为什么会是这样呢？因为这里面有一个由必然走向自然的过程，违背自然规律，不符合客观实际，不管你决心有多大，工作有多卖力，实力有多雄厚，企业的最终结局必然是失败的。而那些符合客观实际，按科学发展办事的企业家，他的企业就必然会从无到有，从小到大，从弱到强。而真正要做到这一点，并非是一件容易的事，作者就这个问题谈点肤浅的看法，供大家参考。
一、市场—是企业做大做强基本点，社会主义市场经济体制及资源配置在国家宏观调控下起着基础性的作用这就要求企业按照市场的需求来决定投资的大小，决定生产规模，决定营销的策略。如果离开市场这个基础点而盲目的投入与生产，它的危险性就可想而知。因此，企业家必须做到：
1、调查市场。不管是生产企业还是服务性企业首先都要调查市场，你生产的东西，你提供的服务是否有足够的消费群体，是否有足够的购买力。上个世纪七十年代的人们就普遍知道：我们面临的是一个信息化的时代，当信息时代悄然而至的时候手机也时髦起来，国际上的手机生产商就预计到13亿中国人，就算是1亿人使用手机，那是何等可观的回报，中国将成为一个移动通讯的巨大市场，许多手机商就争先恐后地打入中国。实践证明他们的预计是对的，他们在中国的手机市场里得到了足够的利润。
2、分析市场。市场分析包括：①同类产品生产厂家的多寡。物以稀为贵，这是万古不变的道理，同类产品生产的厂家多了，产品就会过剩、滞销、企业生产就没有前途了。②同类产品质量与功能的异同。虽然同类产品多，但如果企业所生产出的新一代产品质量上乘且功能增多，能满足人们对这类产品的实际要求，也许就可以试一试了。③价格的调整。消费者要求的是价廉物美，如果你生产的东西比人家的贵，销售量就不一定会那么可观。因此市场离不开价格的调整。
3、营销策略与方法的调整。从目前的情况看，我们市场中有一种现象值得注意，那就是生产者不赚钱，中间环节得利。喂猪的赚不到好多钱，屠户却利润可观；织布的得微利，卖布的赚大钱。又例如药品制造商，求爷爷告奶奶的推销产品，得到的仅是百分之一、二的利润，而卖药的一般是百分之十至十五的利润。如果这个现象不列入市场调查，则可能遇到开机就亏本的现象。市场调查要注意真实性，切勿被假象迷惑。《我在美国三十年》一书中谈过这样一个例子，我们一个同胞在美国一家食品公司打工，他发现这家公司的产品特别热销，于是就想另起炉灶。开始他办小作坊，东西卖得很快。二年后他扩大规模，效果还是不错，东西一生产出来就卖完了。他满怀豪情的贷款几百万美元开始大规模生产，结果，生产出来的东西没人要了。为什么会这样呢？原来他次扩大规模后，他原来打过工的厂家把他的产品全买了去，设置了一个陷井，当他第二次扩大规模的时候，那家公司收购他的产品就已终结，使他一下陷入困境。商场就是战场，其残酷性可想而知。
二、科技含量是企业做大做强的真功夫，科学技术是生产力
作为企业来说这是生产过程中的劳动手法，工艺方法，是通过物理、化学、生物等变化把原材料变成成品的生产过程。一个产品没有科技含量就没有立足的市场，即使是一家餐馆，如果菜炒得没有味道，顾客也就不会多，因此，企业在市场调查的基础上就应当考虑技术改造，开发新产品，更应讲究一个“诚”字。
首先，要有科技人员。科学技术靠人来掌握，新产品是靠人来开发的。以我们公司为例，为了培养科技人才，几年来公司出学费和生活费从只有高中毕业学历的员工中抽调26名送湘潭大学与中央广播电视大学学习获得大学本科学历，又培训了17个二级建造师和400多个电工技师，他们掌握了这一技术后成为了我们公司的科技骨干，现在我们在18个省市生产业务。二十年来，我们公司架设的高压线路没有出现过质量问题。去年冰冻，我们的工程就经历了这一考验，没有一处倒塔断线现象，同时公司的品牌就打出来了，信誉度也就提高了。只有骨干，而职工的技术普及教育达不到也不行。因此，任何企业都必须进行普及职工的科技培训，这是为了提高职工队伍的整体科技水平。其次，要重点研究产品开发。这是科技成果的体现，也是企业更应有“诚”字，做大做强的真功夫。人家有的我们有，人家没有的我们也有，这样的企业就会永远红火，就会成为一个品牌。如果长期研发不出新的产品，科技含量低于同类企业，做大做强也就是一个梦想而己。
三、企业文化—是企业做大做强的推动力
文化，有广义的文化和狭义的文化。广义的文化是人类社会发展过程中创造的物质文明与精神文明的总和。而狭义的文化是指意识形态范畴的内容。一个企业来说，指的是形象，精神，风貌。许多企业把这种企业文化概括成几句话，例如求实，拼搏，诚信等等。但这些话并没有真正去落实，企业的文化并没有真正形成。我认为作为一个企业关键是职工队伍，企业文化要体现在每一个职工身上，因此必须达到以下几点：
首先是要有严明的纪律。解放军有三大纪律八项注意，因此，解放军是威武之师，是文明之师。显现着有压倒一切的英雄气概、它显示着“精气神”。企业要有一个精神和风貌，首先要靠纪律来约束。什么事不能做，什么事提倡做，要让每个职工都知道，不但知道而且要落实，奖罚分明，坚持不懈，这个企业的精神风貌就会形成。
其次，要有一丝不苟的工作态度。如大家经常说的品牌，实际上品牌就体现在工程技术上，产品质量上。如果这一点做不到，一切都是空话，而要做到这一点，就要求全体职工一丝不苟地工作，精益求精，好中求好，没有一丝的马虎与侥幸。工作态度不仅是职工的饭碗，也是整个企业的饭碗，张小泉的刀，狗不理的包子，就是靠质量取胜。
再次，企业文化要靠思想政治工作来保证。为什么说要靠思想政治工作呢？因为思想政治工作就是讲道理，灯不拨不亮，理不讲不清。我们是社会主义市场经济的新型企业，要让每一个职工有民族的自豪感，有承担义务的责任心，大家一条心，一股劲，团结一致把企业做大做强，创造幸福美满的生活。
当然，企业做大做强还要有好的管理模式，还要有好的领导班子，还要有政府的支持帮助，总之，天时、地利、人和缺一不可。但我认为上面讲述的三点应该是较为重要的。美国这次金融危机眼下给中国经济带来了一定的影响，但也带来了机遇。企业家们调整一下思想，抓住这个机会，也许就扶摇而上，真正能在危机中崛起来，我们必须抓住当前的金融危机变为企业的发展契机。实行“弯道超车”，这个企业就会“精、气、神”来。同时，又是作者所提倡的“亮剑精神”，要勇于亮剑。