纵观整个照明行业，不乏大企业，但真正的强企业却寥寥无几，真正规范的企业也是屈指可数。据相关调查数据显示，我国照明行业市场容量近3000亿元，制造企业大约1.2万多家，年销售额在1亿元以上的企业达上百家。但从体制上看，个大不能说明足够强壮，企业的净利润下滑就是明证。正如中山品上照明有限公司董事长洪子昂所说“照明企业林林总总，诸多企业却大而不强”，如今“大而不强”已成为照明企业难以走出的怪圈。“这其中不乏企业对自身不够了解、对自身竞争力等方面不够明确等原因所造成。”洪董如是分析道。

    2010年，金融危机渐行渐远，照明灯饰产业经历重创后再出发，进行重新调整与规划。于是，一时之间，行业内提得最多的一个词莫过于——规范化发展。因此，明晰方向、规范化发展、真正做强，成为企业甚至照明产业向前发展的当务之急。

    企业六大缺失，规范乏力

    规范化发展包括决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化等10个方面。而在整个灯饰照明行业，真正能够将这10个方面贯彻到底的企业少之又少。

    对121家灯饰照明企业的全面调查显示，目前灯饰照明企业在规范化发展中主要存在六大缺失：

    1、近70%的企业权责不明晰：权责不明晰历来是企业向前发展的桎梏，具体是指企业在对内部部门、员工上的配置不合理，有权无责、有责无权、权责不明等现象。

    2、约55%的企业激励机制不健全：有效的激励机制能起到激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一。然而，目前在照明行业内，约55%的企业尚未建立激励机制或激励机制不健全，赏罚无章可循、无据可查、不分明，无法有效地调动员工的积极性。

    3、约45%的企业决策不民主：据调查，在决策流程上，大多数企业仍是老板拍脑袋、直接决断企业发展重大事务。另一些企业虽然是众议决定，但大多走走过场、形式主义严重，真正将决策程序化、民主化的企业少之又少。 

纵观整个照明行业，不乏大企业，但真正的强企业却寥寥无几，真正规范的企业也是屈指可数。据相关调查数据显示，我国照明行业市场容量近3000亿元，制造企业大约1.2万多家，年销售额在1亿元以上的企业达上百家。但从体制上看，个大不能说明足够强壮，企业的净利润下滑就是明证。正如中山品上照明有限公司董事长洪子昂所说“照明企业林林总总，诸多企业却大而不强”，如今“大而不强”已成为照明企业难以走出的怪圈。“这其中不乏企业对自身不够了解、对自身竞争力等方面不够明确等原因所造成。”洪董如是分析道。

    2010年，金融危机渐行渐远，照明灯饰产业经历重创后再出发，进行重新调整与规划。于是，一时之间，行业内提得最多的一个词莫过于——规范化发展。因此，明晰方向、规范化发展、真正做强，成为企业甚至照明产业向前发展的当务之急。

    企业六大缺失，规范乏力

    规范化发展包括决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化等10个方面。而在整个灯饰照明行业，真正能够将这10个方面贯彻到底的企业少之又少。

    对121家灯饰照明企业的全面调查显示，目前灯饰照明企业在规范化发展中主要存在六大缺失：

    1、近70%的企业权责不明晰：权责不明晰历来是企业向前发展的桎梏，具体是指企业在对内部部门、员工上的配置不合理，有权无责、有责无权、权责不明等现象。

    2、约55%的企业激励机制不健全：有效的激励机制能起到激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一。然而，目前在照明行业内，约55%的企业尚未建立激励机制或激励机制不健全，赏罚无章可循、无据可查、不分明，无法有效地调动员工的积极性。

    3、约45%的企业决策不民主：据调查，在决策流程上，大多数企业仍是老板拍脑袋、直接决断企业发展重大事务。另一些企业虽然是众议决定，但大多走走过场、形式主义严重，真正将决策程序化、民主化的企业少之又少。