近日，我公司召开了2010年上半年工作总结会议。会议由公司总经理胥爱民主持。各分公司中层以上干部及管理人员参加了此次会议。

    会上胥总首先通报了上半年经济指标完成情况，1—6月份公司实现销售完成了年计划的60%，与去年同期相比各项指标都有不同程度的提高。在肯定上半年取得的成绩后，他又分析了上半年企业在经济运行中面临的困难和存在的问题，一是市场拓展问题，二是成本控制问题，三是产品交付问题，四是产品价格问题，五、适应市场的主动性不够强，没有一种生存压力，缺乏危机意识。

    随后就下半年的工作，胥总又做了详细的布置分解：；一是大力推行细化管理，建立和完善好各工种各岗位的工作流程。二是建立绩效考核机制，强化执行力度。三是完善安全生产制度，做到防患于未然；四是开源节流，节能降耗；五是增强员工的责任感、紧迫感，强化危机意识，切实提高企业科学管理水平，打造学习型企业，使企业走上可持续发展轨道。最后胥总希望参会人员统一思想，发挥团队协作精神，明确目标，齐心协力，努力完成全年各项工作目标。