武汉力诺化学集团有限公司的前身为武汉双虎涂料股份有限公司，是一个有着近80年历史的老企业，1992年实行股份制改造，1996年在沪上市。随着企业股权的更替，发展曾一度走向低谷，年产量到过8400吨。2001年中国力诺集团入主双虎涂料后，经过一系列的资源整合，企业经营业绩逐年提高，尤其是通过2004年至2005年期间进行原双虎职工国有身份的转换后，企业的凝聚力进一步提高，生产经营发生了深刻的变化。2005年实现销售收入3．4亿元，收入、利润、利税分别较上年增长25％、45％和48％，涂料产量完成2．3万吨，并获得湖北省带动力民营龙头企业和武汉市百户重点企业先进单位等荣誉称号。

　　李建军介绍，是改制工作的平稳推进为公司经营快速增长打下了较好的基础，同时企业效益的提升保证了改制工作的顺利进行。

　　由于历史的原因，该公司于1992年进行股份制改造后，职工身份并没有进行同步转换，还保留着原国有企业身份，形成了企业与员工身份不一致的局面，1个在岗员工养活2．5个职工，每年有近800万元的额外开支。运营模式还沿袭着国有企业的运作模式，存在着原国有企业的种种弊端，在市场竞争面前无法应对，痛失了不少生存和发展的机遇。

　　本着对企业和职工负责的态度，他们于2004年开始进行原双虎员工的国有身份转换，自筹资金6000多万元，妥善安置了2500多名职工，为企业快速发展夯实了基础。

　　为提高企业的核心竞争力，公司在2005年加快了新产品开发和技术合作的步伐，根据市场的需求，制定各子公司的研究发展方向和具体研究项目，对汽车涂料、建筑涂料、木器涂料、工业涂料、防腐涂料和特种涂料等产品进行全面更新、升级。2005年，有水性道路标线涂料、无机磷酸盐富锌涂料、TT中厚膜电泳底漆、卷钢背面漆等4个新产品通过武汉市科技局技术鉴定。

　　他们还充分利用企业规模和品牌优势，立足高、中端市场，适时进行产品结构调整，突出高利润、高附加值产品组合，将产品服务向前延伸到涂装领域，先后开发出FC高光快干中涂、双组分面漆配套的高温中涂、溶剂型改性环氧耐磨漆、500℃常温固化耐高温漆等产品，醇酸树脂技术改进、卷钢面漆、背面漆的树脂合成和新材料的应用也取得实质性进展。

　　针对目前涂料行业已进入了微利时代的状况，他们为了节约费用，降低成本，有效地利用集团的各项资源，使集团整体利益化，在政策上、制度上引导各公司走资源共享和利用的道路，在方法上少用行政手段，多用经济手段，让各公司自愿联合起来。在采购方面实行了集中采购机制，有效降低了采购成本，平抑了部分原材料价格的上涨，使集团在2004年到2005年原材料价格持续上涨的情况下，产品毛利水平不降反升，企业利润逐年增长。

　　在资金方面建立了集团内部资金结算中心管理平台，对各公司资金实行收支两条线管理，并且通过网上银行，及时掌握资金收支及流向，整体调控内部资金，加强了资金的整体运作，实现集团资金的统一调度、统一使用，有效地提高了资金使用效率，降低了资金使用成本，提高了企业在金融领域的信誉和影响力。

　　在品牌与营销方面，讲求诚信经营，推行优质服务，对内实行质量索赔，对外进行质量承诺，利用多种形式加大对双虎品牌的宣传力度，丰富双虎品牌形象，提高消费者对产品的认知度和忠诚度。同时理顺了各公司的产品组合，形成了以汽车涂料为龙头，以现有工业、建筑家装、防腐、粉末涂料为基础，以双虎品牌为支撑的产品格局