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        万盛库存尾货的创始人是北京天兰奥特莱斯总经理吴大局。他最早做的是百分百鞋业，从一家店开到100家店。店多了，销不掉的库存也多起来，但在各自的店里甩货，不仅影响新款销售，而且款式少，号码不全。把这些库存集中在一个店里甩货，号码全、款式多、且价格低，可以尽快回笼资金。这就是尾货市场的雏形。后来发现，厂家、总代理和商场其实都有许多库存积压商品急需处理。尤其到了2007年，厂家的库存越来越多，人们当时还没有意识到这是金融危机的先兆。“春江水暖鸭先知”，在商业一线的吴大局敏锐地感到，创办尾货市场，不仅是一个商机，更是利国利民、一举多得的好事。于是便在北京丽泽桥建成全国库存鞋类专业卖场--天兰尾货鞋城。
        鞋厂的产品，如果廉价在国外销售，就会被指责倾销。现在出口受阻，只能低价在国内销售，但是却苦于找不到合适的渠道。这是因为不是知名品牌，进不了国内大商场。到自由市场销售，由于鞋子质量好又不划算。企业面临着两难境地。据有关专家估算，作为世界上服装、鞋子生产大国，库存积压商品总量也相当惊人。全国每年库存积压鞋子达到4亿双，服装达到136.85亿件。正当这些有大量库存积压商品的企业一筹莫展之际，天兰尾货等市场为这些厂家提供了一个规范的销售平台。吴大局说：“的有百货商场，中档的有购物中心，低挡的有自由市场，却长期没有处理库存商品的专业市场。尾货市场这一商业模式的创立，完善了商业运行的链条和业态。”

一举多赢促进循环经济
        服装鞋子企业大都是中小企业，平时贷款不易，金融危机时资金运转更加困难。天兰丽泽尾货的店经理吴红丽说：“我从厂家和批发商处了解，库存积压占用的企业资金大都在50％左右，企业为此十分头疼，库存尾货市场帮他们解决了大难题。”在天兰尾货销售库存的佐罗世家北京总代理，不仅自己消化了库存，还为二级代理和厂家消化了库存。不少厂家每年在天兰尾货销售库存就达500万元至800万元，仅天兰尾货在北京的6家卖场，年销售鞋类和服装尾货就达到5亿元。许多企业在此处理了库存商品，盘活了企业急需的运转资金。台湾蜘蛛王有限公司华北总代理朱长伍说：“如果企业利润是15％，库存当年处理，资金再投入生产，等于利润增加到30％.反之，商品积压一年，加上其它费用，商品经济损失就达50％，就亏本了。”
        香港蜘蛛王国际集团有限公司华北总代理周礼良说：“许多鞋业的代理商，一般每年的正常积压要占1/3.如果没有尾货这个处理渠道，放几年这些鞋就会成为废品，浪费太大了。天兰尾货架起了厂商和消费者的桥梁，让物尽其用，为企业和社会办了一件大好事。”不少消费者则说：“尾货市场的商品很便宜，质量又不错，老百姓非常欢迎。”
        北京工商大学贸易经济系主任洪涛说：“尾货市场是一种商品交易市场的组织形态的创新。国际化的商贸大都市离不开尾货市场。”从循环经济的角度看，这更是一笔大账，那就是每年销售的尾货商品，能为社会节约多少布料、皮张、劳力和电力？减少多少碳排放？同时又给消费者减少了多少开支﹖

                                                                                                               万盛库存