江苏德威机械设备有限公司
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     为了做好100万吨/年乙烯及配套项目建设的物资采购工作，物装部和大项目经理部供应计划部于4月份联合办公，实行“一套班子、一个机构、两块牌子”的管理模式，并对组织机构进行调整，设置了24个部室。该部按专业计划进行了整合，计划部由原驻厂站的分散管理模式，改为以专业为主的集中管理模式，并在短时间内完成了设备、电器、仪表、材料、专业备件的岗位设置和人员的配置。为了保证生产建设两不误，该部加大了奖励激励机制力度，开展了“星级职工”评比活动，激发了职工积极性。特别是在为大项目建设输送职工78人，工作量增加、工作难度加大的前提下，有关人员任劳任怨、加班加点，保证了大项目物资采购工作的顺利进行。 为了规范大项目采购程序，该部修订了《大项目归档资料管理规定》和《大项目随机资料管理办法》，对大项目的计划、合同、物资质量、收发货以及商务谈判等基础台账进行了规范。大项目采购人员加强对供应商的管理，加大了网上采购力度。该部还加强了对大项目采购人员的廉政教育，与采购人员签订了廉政承诺书，并把此工作纳入了效能监察范围。此外，该部积极筹措资金对办公区域进行了修整，按部室划分调整了办公室和电话号码，为职工配备了相应的办公设备，为大项目采购人员创造了良好的工作环境 
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