打火机厂商与打火机厂家联手解决一次性塑料打火机市场的动荡

    5年前，本报“经济潇湘”栏目曾经聚焦邵东的打火机生产企业，当时陈书奇每天思考最多的问题是成本怎么能再降低一些，以便占领更广阔的低端市场，如今他想着的是怎样做出更高价值的产品，从而卖出更多的高端产品。

    从减法到加法的转变，对陈而言，源于经历的三件大事：一是海关给予的“加工贸易”政策支持，这项政策救活了一个产业；二是浙江宁波打火机上市企业新海的对口合作，让他看见了产品升级换代后更大的利润空间；三是行业协会成立后，抱团取暖的力量，使他明白集团化运作对于风险的应对能力。

    “其实，邵东打火机企业很多问题在平时都有表现，只是危机的到来让他们集中爆发或者加速爆发而已！”陈书奇感慨地说，“比如我们没有自己的品牌，没有对原材料波动的快速反应和储备能力，没有现代化的管理尤其是财务制度，也没有核心技术进入欧盟等高端市场，虽然在低端市场用数量赚钱，但一分一分钱地赚实在辛苦，也并不牢靠。”

    他确实辛苦，5年来，企业的年效益增长不到3%，给员工的承诺是尽可能让每个工人月收入超过1200元。他说的不牢靠，源于对国家加工贸易税收优惠政策变化的担忧，而这种担忧在金融危机背景下更加明显，他们迫切需要寻找一个抵御危机的法宝。

    在当地政府引导下，他们拟组建集团，实施集团化运营。这会是一个法宝么？会否如陈书奇所说，帮他们凤凰涅槃呢？本报将持续关注。记者胡远志