邵东打火机厂家和打火机配件厂组装成牛B打火机生产厂家
习以为常的东西，往往在不经意间给人带来惊喜，比如打火机价格。
零售价格不过1元钱的打火机，在邵东打火机生产商姚喊云看来，就像萧条年代女人手上的口红——廉价、生活必需品、还能够带来一些与消遣。“利润很低，每个也就2分钱，但数量多，也使打火机价格成为邵东的支柱产业。”
海关统计显示，一季度，浙江、湖南、江西省列袖珍气体一次性打火机出口前三甲。而邵东作为湖南的主产地，一次性打火机产业年上缴利税3000余万元，进出口值近8000万美元，年出口打火机近20亿只，占据全球一次性打火机市场70%的份额。
即使遇到了金融危机，利润微薄的邵东打火机仍能借助“口红效应”，展现顽强生命力。邵阳市商务局局长马道旺介绍，今年4月份邵东打火机厂产值同比增长20%，环比增长16%。
姚喊云的另一个身份是邵东一次性打火机行业协会副会长，他并不否认危机曾经给行业带来的冲击：“流动资金锐减、财务费用骤增，销售价格下跌、销量下降、跑单违约、高成本的库存原料和零配件的囤积，使我们去年下半年协会下面的11个企业亏损超过3000万元。”
虽然一季度销量数据同比下降，但环比已在回暖，逐月走高，至4月已增长16%。为什么能逆势增长？邵东的铸塑打火机厂家企业——鸿运实业有限公司总经理陈书奇介绍，最直接的原因是原材料价格跌了。
制造一次性打火机最主要的原料是AS塑料和丁烷气体，前者用于制作外壳，后者用来灌装。AS塑料价格去年时曾达到17000元每吨，而现在每吨不到8000元，丁烷气体也从105元每瓶跌至60元每瓶。
但邵东一次性打火机行业协会秘书长易如生不这样看，“变动的价格其实是一把双刃剑。由于邵东打火机都是做加工贸易，原材料价格权并不掌握在自己手中，这可害苦了各自为战的企业。”他认为邵东逆势增长的秘密就是抱团取暖，集团运作——在行业协会指导下，逐月制定生产计划，规范销售价格底线，避免无序竞争，实施信息共享，统一组织运输，摊薄成本压力，做大利润蛋糕。
秘密 一个政策救活一个产业
相对于浙江动辄可以卖到百元以上的金属打火机，邵东生产的仅两元的塑料打火机实在有些低端。姚喊云的感觉更直观，“5年前，一只打火机利润是2分钱，现在进行了产品的升级换代，也进行了力所能及的创新，但利润还只有2分钱。”
而这微薄的2分钱利润，却铸就了邵东的一个支柱产业。邵东县分管工业的副县长刘昆怀认为，邵东打火机最早是从做配件起步的，发展到今天，之所以不断壮大，关键是用好了“加工贸易”的税收优惠政策——我国目前对加工贸易免征进口料件关税与增值税，同时对出口产品免征增值税。
陈书奇的龙丰实业就是最直接受惠者。5年前，在和广东等地沿海加工企业竞争时，无论怎么节省成本，价格还是要高一些，经过调研，他发现了秘密：“他们的原材料全部进口，然后按照加工贸易的形式生产商品直接出口，海关对这一进一出是不收税的，而我们在国内买原料再生产，两道环节都需要缴纳增值税。”
在韶山海关的支持下，陈书奇和其他生产商将这种模式照搬过来，使邵东的加工贸易在短短四年间发生了翻天覆地的变化：2005年，邵东县的加工贸易进出口值为零；2006年，1052万美元；2007年，4697万美元；2008年，完成加工贸易进出口值7370万美元，在全省市县中排名第二。
“一年一个台阶，我们就是被加工贸易这一政策给救活了，而且打火机价格比广东更有优势，出口范围也更广，不仅到亚洲，还到了中东、非洲。”陈书奇说。
近年来，包括龙丰在内的多家打火机生产企业一直努力提升塑料打火机的附加值，如大规模发展电子打火机、防风打火机、耐高温打火机等等。但这些创新对提升产品的价值效果并不明显，“这就像螺蛳壳里做道场，再怎么漂亮突破的空间不大，囿于没有品牌的限制，这些对提升打火机本身价值作用有限。”陈书奇说。
刘昆怀介绍，由于担心“加工贸易”税收优惠政策调整，邵东打火机生产企业很有紧迫感，“我们县委县政府正引导他们走向联合，组建集团化公司。”4月份，邵东县县长艾方毅率领龙丰、顺发、环兴三家企业的负责人专程到宁波取经，实地参观了全球同行业前五强、越过CR技术壁垒的外向型民营企业——宁波新海电气股份有限公司，还就计划组建打火机股份公司可能遇到的股本运作、品牌营销、安全监管、检验检疫等各种问题进行了互动交流。
易如生告诉记者，邵东的打火机企业将联合出资设立集团公司，目前正在进行各项准备工作，预计今年8月挂牌，董事长拟由陈书奇出任。“用企业行为，统一产品开发、统一制模、统一注塑、统一接单、统一销售、统一运输。更好的提升核心竞争力，进而提升利润空间。”
陈书奇并不否认这一消息，“强强联合一直是我们的想法，金融危机的到来使我们加快了步伐，为了产业的生存与发展，必须联合起来走集团化运作之路。”