一次性印字打火机
“利润2分，收入1.2亿美元” 邵东打火机产业与广东打火机产业相比，具有运输成本、国际市场份额等多项劣势，但姚喊云等邵东打火机制造商明知“坡难爬”，却偏在“坡上爬”，硬是用劳动力资源、土地使用等政策和行业产业链的优势与广东制造商比拼。当邵东打火机用劳动力资源和政策优势与广东省的运输、市场份额优势相抵销时，两者打火机价格仅仅是行业集聚中专业化、链条化配套生产成本中相差的一分钱。这一分钱的差距，与其说是生产成本的差异，不如说是经营理念的差别，是思想解放、视野开阔的差距。就是这一分钱的价格优势，邵东打火机打败了广东打火机，打入了国际市场。
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