--------访华明丽光总经理兼安徽芜湖县人大代表何峰

华明丽光是如何在危机中逆势而上取得发展的？近日记者走访了华明丽光公司总经理，了解了企业在危机中应对之策。

说危机----

这轮危机是机遇了也是挑战我们要借机提升企业的核心竞争力

记者：你是怎么看待这轮危机的？

何峰：危机蔓延，看到危害的同时，我们更多的是看到机会。一是我们把危机当作增进用户关系的机遇，不断深化用户满意工程建设，提升服务水平和档次；二是我们把危机当作提升品种质量工作的机遇，不断研发新产品；三是我们把危机当作苦练内功，增强企业竞争能力的机遇；四是我们把危机当作低成本发展做大做强的机遇。

   说创新-----

制度创新和技术创新是华明丽光实现逆势而上，弯道超越的“双驱”

记者：华明丽光是如何通过技术创新，迅速提升企业软实力的？

何峰：我们在打造技术创新体系建设上，注重强化五个方面：

一是系统全面

二是科学合理

三是动态调整

四是开放吸收

五是人才晋升

我们更注重突出技术创新的“三个重点”

一是品种增益

二是科技增益

三是政策利用增益

说管理------

这是场“大考”每个“考生”不仅要考100分，还要拿附加分，所有工作都要做到

记者：在这场金融危机中，华明丽光在经营管理中取得那些收获？

何峰：总结我们的工作，可以归集为“四个中心，四个突破”

以市场为中心，使困境中的营销工作获得突破。

以成本为中心，使传统生产组织理念获得突破。

以效益为中心，使系统增益水平获得突破

以降低造价为中心，使发展思路获得突破

当前，华明丽光有两项重点工作；就是创中国质量奖与申报光伏光热技术研发中心，我们的目标是志在必得，我们要在尽可能节约投资的情况下进行必要的投入。