会首先在钢木门行业获得突破，原因并非是首部钢木门行业标准即将出台，根本原因是新农村建设，农村统一设计集中建房的情况将成为普遍，这样门洞、墙体将会呈现区域标准化的趋势，并最终形成事实上的“国标”，这对钢木门行业来说将会是的机遇。可以断言，钢木门行业不出两年就会出现防盗门行业那样日产5000 镗的大型企业;不出5 年日产万镗的钢木门企业也将出现。

　观点二：未来必经之道，走品牌化、规模化发展路径

　　防盗门行业的前车之鉴，相去并不遥远，仅仅7、8 年前市场还在惨烈竞争，今天市场已日趋平稳和理性。究其原因，还是市场竞争的结果。大浪淘沙，很多生产劣质低价产品的企业倒下了，大部分市场被注重品质、创新、品牌建设的企业所占据，比如盼盼、步阳、美心、王力、新多、春天等一线防盗门品牌。未来两年，钢木门行业也将延续防盗门行业的竞争路线，这并非是一个人或几个人的意志可转移的。谁能把握住机遇?谁将站立在行业之巅?完全在于钢木门行业的企业家们对市场的认识与把握，选择正确的发展思路，才有可能走向明天的辉煌。
　　观点三：“产品上靠、渠道下沉”，渠道建设2年内会下沉到乡镇

　　钢木门因为其定位的特殊性，注定了从一开始就要下沉渠道、扁平化管理。“产品上靠”尽可能关注品质，把产品做好，从外观、功能性等方面向它的高端产品靠拢，钢木门几年来的主导产品也正是这样，模仿木质纹理成为钢木门外观设计的主流。
    随着新农村建设的步伐加快，我们坚信乡镇市场的容量会进一步扩大，乡镇经销商随着市场容量的增长，也将会整体提升经营管理水平，品牌意识和服务意识也将增强。两年内鸡肋有望变成香饽饽，到那时困扰大家的短途物流问题会越发严峻，对市场占有率大、区域市场强势的企业，可采取设置地级物流及售后服务站的方式，解决这个问题，有条件的甚至可以自建物流解决短途运输难题。除了物流问题，对经销商的管理和服务，也将会是对企业的严峻考验。

　　观点四：近距离服务和可控的物流体，成地域品牌“杀手锏”

　　最近两年来，钢木门市场的繁荣，吸引了更多的投资者参与进来，除了浙江、川渝、广东等几大产业区外，全国各地也都有一些地方性企业迅速壮大。我们相信，未来两年的市场竞争格局将发生较大的变化，由于地方企业的快速发展，必然对产业区内的企业造成冲击，地方企业具有服务体系反应快、物流成本低、人脉资源深厚的天然优势，很容易做成区域强势品牌。

　　观点五：品牌建设转向内部管理和外部宣传并重

　　钢木门虽然定位中低端，主要消费对象是注重性价比的农村市场，但这些并不是说钢木门只注重性价比，不需要品牌建设。恰恰相反，钢木门企业只要抓住性价比和服务这两端，品牌建设也就水到渠成，成为企业持续发展的推动机。广大的农村市场在注重性价比的同时也同样有从众效应和攀比心理，聪明的企业往往善于利用这一点针对性的营销手段扩大市场占有率，市场占有率的提升就是品牌效应的放大。但企业不应片面追求短期销量的提升，而应着眼于企业综合管理水平和服务水平的提升，这才是长久提升市场占有率的有效手段，也是品牌建设的基石。这段时间接触的不少企业，颇具品牌意识，也意识到未来的竞争将会是品牌的竞争，但对如何进行品牌建设却有不少误区。不少人认为，请个明星代言、央视打打广告就是做品牌，我个人认为对我们钢木门行业这种慢性消费品而言，消费者日常关注度低，最行之有效的广告形式，主要表现在四个方面：1. 店面形象；2. 户外广告；3. 企业促销活动；4. 口碑传播。

　　观点六：瞄准人才，行业内各种竞争形态归根结底是人才的竞争

　　总而言之，钢木门行业未来两年大势向好，虽然竞争格局将发生变化，但行业内寡头尚未出现，所有企业都还有机会突出重围。随着新农村建设的发展，钢木门市场3 年后将逐渐具备快速消费品的某些特性，企业需抓紧这两、三年时间快速发展。