宏观社会与哲学思辨
2008年对中国人来说可谓是悲喜交加——从社会角度来看，年初百年罕见的雪灾把大半个中国飞扬得沸沸腾腾；之后又是“圣火风波”；紧接着“5.12”大地震再一次排山倒海的爆发……从经济角度来看：经济萧条、楼市低迷、CPI快速增长。然而，奥运的盛典也正阔步走来！
翻开历史细细品读，中华民族的复兴之路可谓一路辛酸、一波三折、总是在“围追堵截”中蜿蜒前进。2008年的确不是寻常的年头，说它不寻常，一是多“灾”，二是多“情”：灾难无情却也激发了民族精神的高度凝聚。多难兴邦——是对于中国复兴之路而又悲情地写照。哲学和自然科学明确揭示了这样的道理：冬育春夏、盛极则衰；一波三折、循序渐进，才是事物发展的良性规律。凡事经历风雨者，必然；而久享盛誉却如同一夜暴富，绝非吉兆！商圣范蠡辞官经商19年，“候时转物，只逐十一之利”，不是范蠡不想暴利，而是他懂得经营的大道理。天若有情天易老，人间正道是沧桑。2008年，阿扁在台独的春秋大梦中下台，小马哥在失意之后掌权；两岸的上空也即将热闹起来，那是通航的轰鸣……
1984年中国家具行业走向市场化以来，2008年上半年经历了最为惨淡的半年。个中缘由周先生在许多场合已经论述，在此不作赘言。他只是在此强调：家具行业发展已经二十几年，行业正经历淘汰，市场面临的变化实属正常现象。
从经济政策分析，6月上旬，中国银行再次提高一个百分点的准备金率，它明确传递着这样的信息：一、灾后中国紧缩的宏观经济政策不会改变；二、进一步干预飞涨的物价。银行准备金率的提高，在一定程度上影响了作为家庭基础建设的家具行业。

大灾之后的萧条，加速了行业的变革
周本泉博士把这个行业特殊的突围时期，称之为“空间博弈”。企业在“空间博弈”时期，最重要的是准确找到属于自己的发展空间。自己的什么空间呢？就是生存的空间。而目前的“空间博弈”已经到了攻坚战阶段。所谓攻坚战，好比冷兵器时代的攻城：要攻克一个城池，首先是围城，围困一段时间，城里的人们开始惊慌，士气低落了，粮草也即将断绝……便开始攻城。到了攻坚战阶段，肯定会有惨重的伤亡。家具行业目前正处于这样的时期，也肯定会有大部分企业在“攻坚战”中被无情的淘汰。
在这样的时期，企业要在“攻坚战”中生存下来，赢得最后的胜利，必须重新定位、准确定位。寻求适合自己企业长期生存的空间。在寻求自己生存的空间中，企业应该如何去做，才能让自己生存下来，成为最后的赢家呢？周本泉博士认为无论是做人还是经营企业，都要学习“农民种地”的哲学——农民种地也分“几部曲”：首先是松土，然后是适时播种，接下来是施肥，再是除草，最后才能有收获。回过头来看看家具行业，很多的老板播了“小种子”，就想“大收获”，不松土，不施肥，不除草……，没有精耕细作，难有“金玉满仓”，所以，这样的企业遇到问题是必然的。因为凡事有规律，成功有道啊。种地是最传统的行业，却也蕴含丰富的哲学，那就是顺应自然、天道酬勤。家具企业也一样，要顺应市场的规律，适时变革。家具企业的老板有一个定向的思维模式：把产品生产出来，拿到市场出去卖……过惯了好日子，遇到风吹草动了，很少进行积极的变革性思考。在行业的“攻坚阶段”到来后，企业消极应对只有死路一条！

企业在攻坚阶段，该如何来突围呢？
企业这个时期首先应该对自己的企业进行梳理。梳理以下几个方面：一，企业的资金链，盘点企业目前资金的各个环节——有效投入资金、投入目标产品；二、根据实际产能，优化产品系列；三、分析竞争态势，定位品牌空间；四、训练骨干人才，打造竞争团队；五、提炼、传达企业理想，增强团队认同。六、导入企业规划，确定发展方向。
空间博弈，就是在行业的细分市场中确立企业方向。然而，家具行业从产品方面来看，主要分为两个方向：一个是做量（大市场）：比如红苹果的企业方向是做量；二是做价值(特殊人群、特殊市场)：友联就是以经营高价值产品为方向的企业。大的方向定出来之后，还要在细分市场进行有效定位。接着导入规划、改造体系、训练团队、导入符合企业特色的战略、战术——企业科学的生存空间就确立了。

企业在特殊时期，应理清思路，进行团队教育
在企业梳理的整个过程中，打造团队尤为重要。没有一个的团队，企业就不可能会有长足的发展。团队打造有三个要点：1、确立企业理想；2、认同企业理想（价值观认同）；3、进行系统教育。
市场淡季已经延续了半年之后，接下来还有奥运会的这段时间，正是企业团队练兵的大好时机。练兵是为企业凝聚张力——“再穷不能穷孩子，再苦不能苦教育”，邓小平先生的名言说的就是这个道理。还是向农民学习：淡季的时候磨刀，到了旺季就可以用利刀收获成果。

家具企业在培训方面，呈现出三大畸形
其一、从事家具的培训机构鱼目混杂，有的懂一点行业，却缺乏丰富的理论知识、把握不住市场变化的脉搏；二，有一定的理论知识，但对于家具行业知之甚少——不懂行业；三、知识老化：采用其它行业已经过了时的一套培训的课程复制到家具企业中来，误人子弟。这样培训机构培训出来的团队，不会具备行业应有的前瞻性和战斗力。虽然家具行业作为一个传统的行业，但它发展到今天，已经是融入时尚元素，文化元素和制造元素最为丰富的行业之一，培训更要与时俱进，企业老板在寻找培训机构的时候，要三思而行。
企业要保持“可持续”发展，就必须保持团队的持续发展。这正如一个人如果想健康长寿，他必须在修炼心性的同时，还需要不断锻炼，才能健康长寿。企业发展也是同样的道理，团队的修炼和团队的锻炼是维持企业发展的关键因素。这也正如一支军队，天天操练的士兵与从来不操练或是偶尔操练一下的士兵，哪一支军队更能赢得战场上的胜利呢？和平的年代，大家相安无事，我吃我的饭，你喝你的汤，谁都不管谁的事，但现在时代变了，市场的蛋糕就那么大，分的人多了，你不努力就吃不饱，甚至会被饿死。所以，练兵，使自己更加强劲是大势所趋。

2008年之后，家具行业的格局会呈三方面的趋势
其一、各板块的主力企业在市场的地位更加明晰；二、“外销内转”将会成为一支生力军，强势介入内销市场；因为外销企业相对于内销企业来说，受国内市场的影响最小，其原来保存的实力在格局化日渐明朗后，他们的资金积累和成熟工艺将逐步进入内销市场的争夺；三、行业将会进入第二个调整时期——即调整利润结构。家具行业现行利润结构不合理，造成终端价位制高不下：家具产品从厂家到终端售价，一般是1.8－5的倍率,比如一套出场价1500的沙发，零售价码一般在4500左右，这种不合理的利润率直接导致销售量的下滑。造成这种不合理利润结构的主要原因有两个：其一是家具卖场租金太高，加之一些卖场飞速扩张，抬高了经营成本；其二是家具企业对终端价格缺乏把控能力和操作系统，一个成熟的产品特别是大宗产品，采取目录式销售是必然趋势。
家具行业必将从粗放走向集约、从暴利时代转向微利时代。而在微利时代，对于在空间博弈中生存的企业而言，也必将赚取行业长期发展的暴利