一、统一规划，高起点设计信息化方案
 
    在企业信息化系统创建伊始，标准股份公司就从在激烈竞争中充分认识到，在信息化时代，企业的信息化水平决定了产品的科技含量，生产经营管理水平，是企业核心竞争力的集中体现，信息化管理要走在行业的前列。

    标准股份制定了系统科学的信息化建设规划，主要包含以下几个方面：即生产过程的信息化、生产管理的信息化和生产产品的信息化。生产过程的信息化包括生产装备的信息化和生产流程的信息化。生产装备的信息化是指企业利用数字控制的机械制造设备来加工制造产品各种的零部件，使其精度提高，生产效率提高，有利于机械加工自动化的发展；生产流程的信息化包括从产品设计、制造到测试等全生产流程的信息化，如CAD/CAE/CAM/PDM。作为制造业生产管理的信息化不仅包括人、财、物管理的信息化，更包括产品供、销、存的信息化，以及企业客户关系管理的信息化等。随着信息技术的进一步发展，机械产品中的电子元件也在不断的增加，机械产品的智能化程度越来越高，产品的科技含量随之也在不断提高。这些更能说明信息化与工业化融合将进一步促进传统工业向新型工业化方向的快速发展。

    为了高标准地谋划信息化工作，标准股份公司根据陕西省863/CIMS专家组的建议和企业生产经营的管理现状，以及企业自身优化管理的需求，坚持统一规划、高起点开发、系统资源整合与共享的要求，决定采用CIMS技术对全企业的生产、经营、管理、技术实施彻底地改造，建立起符合公司发展需要的BZ-CIMS系统，实现生产、管理、技术信息的集成与共享。形成了BZ-CIMS系统工程的总体目标：以企业的主导产品为对象，按照CIMS原理建立起覆盖全公司的技术先进成熟的、使用可靠的计算机集成制造系统，提高企业管理水平；实现信息管理的计算机化和产品设计自动化；建立企业的计算机网络和数据库系统；在计算机网络和数据库系统的支撑下，逐步建立公司各个领域的计算机应用系统。