看着2001年度中国小家电批发业的亏损名单，科龙、康佳、厦华…惊心动魄的同时，不由联想到中国足球的世界杯之旅。

盼望了44年之后，中国足球终于实现了冲出亚洲、走向世界的夙愿。

目标被定在进一球、得一分、胜一场，也有很多人期盼，或许能进十六强呢，只要能够力拼哥斯达黎加，再逼平土耳其，就很可能积4分出线。逼平甚至打败巴西的想法估计也有不少人暗暗揣摸，各大媒体上我已经听到国足队员中气十足的断喝：不怕巴西队。

然而场的02就打碎了十六强之梦，04输给巴西之后，大家只剩下最后一个愿望：中国足球队，就进一个球吧！然而，这一切的期望与喧嚣最后被定格在与土耳其的03时候，媒体、球迷、球队一片寂静，真的无话可说。

不是不努力，不是不团结，更不是教练指挥无方，然而，现实就是一球未进。

中国小家电行业的遭遇与中国足球队何等相似！

20世纪80年代起，中国市场上充斥的小家电产品是日本的松下、东芝、日立…1996年，长虹的大降价吹响了向外国家电业争夺市场份额的总号角，从此以后，以长虹、TCL康佳为代表的彩电巨头一步步从日本、欧美跨国公司手中夺得了大部分的市场份额。

当我成为全球的彩电生产国、冰箱生产国、洗衣机生产国的时候，那种冲出亚洲、走向市场的骄傲写在家电业的脸上，也包括媒体和国人。

然而，有细心人发现，索尼卖一台彩电的利润相当于国内彩电企业卖十台彩电。原来，彩电生产国并不等于彩电业最强国！

当看到家电业上市公司一片红灯的2001年年报之后，心情有点类似听到中国足球队世界杯之旅的结局：三场全负、一球未进、净失九球。中国家电业的世界杯”之旅，也经历了光荣和梦想、也似乎有辉煌，然而，现实情况是中国家电企业在全球家电业的割据中仍然只是二流甚至三流角色:规模距离全球500强很遥远、只能生产低端产品、没有核心技术、进攻欧美市场困难重重，而且，现在连生存的要求都达不到??利润。

看过了中国足球队在世界杯上的三场比赛，大家终于看到中国足球与世界水平的差异，不得不感叹，技不如人，用一个字来概括，就是活儿太“糙”中国企业面对跨国公司的情形也大抵如此，很多企业的老总虽然嘴上很强硬，不怕跨国公司。但不可否认的实力不如他人，管理还太“糙”尤其是细节管理。

总裁》杂志第5期上一篇关于企业培训的文章引起了很多老总的共鸣和感触，和我见面或打电话时很多人提到文中的一句话，为什么种下的龙种，收获的却是跳蚤”归结到一点，就是企业的基础管理、细节管理太差，企业的战略看上去很美，但队伍很差的执行力和效率决定了这些战略很难真正实现。

中国很多企业看得见天上的星星，却看不见脚下的大石头。然而，面对国际竞争，吹嘘是不行的自欺欺人更不能当饭吃，光有赤膊上阵拼了勇气显然更不中用，中国企业不需要豪言壮语，需要的实实在行动。那些进口来的连篇累牍的令人眼花缭乱的的战略理念也不是最需要的如果不能首先脚踏实地地做好细节管理，还有什么可以奢谈的呢？