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外资小家电败退中国，价格“破坏英雄”的胜利？
发布日期：2009-12-04

国际品牌大举蚕蚀中国市场的今天，从小家电批发行业传来利好消息：据报道，西欧 “ 百年老店 ” 博世近日决定，其在广东顺德的燃气具工厂将关闭；松下已宣布撤出中国燃气热水器市场；三星也正悄悄撤出中国微波炉行业；伊莱克斯总部则考虑将全面放弃中国的小家电业务； LG 微波炉准备撤出南方市场，只留在南方；目前仅剩惠而浦小家电在中国 “ 惨淡经营 ” 外资小家电批发行业全线溃败中国的原因何在业内人士认为，由于小家电技术含量不高，小家电的品牌选择性不强，加上中国军团的技术大为改善，外资巨头无法与国产品牌价格战相抗衡，因而退缩战线属正常。国产小家电巨头的价格战，导致博世、三星、 LG 松下等外资小家电巨头撤出中国的主因。世界协会的国际营销专家科特尔称，外资前几年掀起一股独资热，与中国合作者 “ 分手 ” 实际上是一个重大的战略失误。似乎从 “ 外资小家电批发行业全线溃败中国 ” 事件，看到以格兰仕为代表的这群 “ 价格破坏英雄 ” 胜利的微笑。事实上，价格破坏 ” 并非是中国人的发明，美国，西南航空公司票价比长途汽车还便宜；德国， ALDI 超市产品售价低于沃尔玛 20% 利润却是沃尔玛、家乐福等的 3 倍；瑞士， SMH 公司以 “ 、廉价、可抛弃 ” 为目标，研发出 SWATCH 手表，从而跃升为世界第二大钟表集团。这些企业在完全破坏行业价格后，以敏锐的视角和超凡的商业智慧，发掘本行业的全新价值，使自己成为本行业有杀伤力、竞争力的破坏英雄 ” 从而赢得消费者的欢迎。作业行业的价格 “ 破坏英雄 ” 不只是价格的破坏者 ” 更是新价值的发明者 ” 以低价格上创造的新价值，抚慰消费者前所未有的消费需求，引领新的低价风暴 ” 胜利实现卖得越便宜越赚钱的目标，从而在行业发展史上创造新的神话。中国价格 “ 破坏英雄 ” 能否笑到最后，还有待实践的检验：一来，国际小家电巨头是否真实愿意全面退出中国市场，家电行业不就曾出现国际品牌卷土重来的现象吗？如果我仅只满足于做行业价格的破坏者 ” 而不致力于做行业新价值的发明者 ” 就必然会为国际品牌的卷土重来发明机会；二来，国际品牌撤出中国，会将其加工基地转移至印度、越南、马来西亚等成本更低的地方，国际市场上他依然是中国小家电强大的竞争对手，这对于中国小家电在全球的竞争，依然是一大隐患。中国这群价格 “ 破坏英雄 ” 绝不应满足于眼前的微笑，而应当坚持笑到最后；绝不应当满足于国内市场的微笑，而应当放眼全球市场，不时地从顾客角度进行产品或服务的价值创新！韦桂华，现任江苏森达集团副总经理，中国品牌营销实战专家，美国哈佛《突破》杂志、全球品牌网专栏作者，著有《一个人的企业》最后的商战》品牌胜典》等；中国品牌评剖人，经理日报《中国品牌忠告》专栏作者，中国管理科学研究院学术委员会研究员，中国企业文化促进会企业文化管理师认证委员会联合认证委员。

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