西部网讯 （通讯员 杨 林 高锐轩） 9月24日，中国中铁副总裁白中仁率总公司和各局领导、专家组一行30余人参观完苏州项目后，对各项工作表示满意，希望项目部再接再厉，继续做好中国中铁的典范。7月25日，苏州市轨道交通有限公司副总经理董朝文看到开拓12号盾构机到达金鸡湖A岛中间风井后，隧道溢水不足一吊桶时，无比激动的说：“中铁一局的文明施工，不是世界，也是世界第二！”

常言道：台上一分钟，台下十年功！在苏州市轨道交通1号线I-TS-14标项目施工中，为攻克国内穿越湖底长距离（3650.98 m，其中右线穿越金鸡湖1832.16 m，左线穿越1818.82 m）盾构施工难题，实现“滴水不漏”穿越金鸡湖目标，中国中铁一局城轨分公司苏州项目部专门制定了《盾构穿越金鸡湖底专项施工方案》，并邀请盾构及冻结法施工专家亲临现场召开了十余次论证评审会，研讨论证施工方案。同时，针对穿越金鸡湖湖底隧道埋深较浅，渗水性较强，易引发喷涌或大面积塌方事故的实际，通过密切关注水深压力和土压力对盾构掘进的影响，加大对管片渗水和盾构机出洞安全的防范等措施保障盾构机 “平稳”、“准确”前推和管片拼装“滴水不漏”，隧道成型质量唯实唯美。

一年多来，项目部先后被国家工程建设质量奖审定委员会评为“2009年全国工程建设质量管理小组二等奖”；陕西省建筑业联合会评为“2009年陕西工程建设质量管理小组一等奖”；苏州轨道交通有限公司评为“科学发展先进集体”；中铁一局集团“红旗党支部”、“培训工作先进集体”等荣誉称号。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。由于城轨分公司呈爆发式增长、跨越式发展，各类盾构施工专业技术人才极缺。自2007年12月苏州项目组建以来，项目领导班子紧密结合现场施工实际，积极探索思想政治工作创新与现场管理有机结合的途径和方法，把员工的思想和行动统一到攻克国内穿越长湖和实现“滴水不漏”文明穿越目标上来，以科学发展观为指导，创新项目管理和人才发展理念，审时度势，不等不靠，采取自我培养、快速成才的人才培养发展战略，走出了一条具有苏州项目特色的精细化管理、科学发展之路。

以人为本抓培训 提高技能创佳绩

为把来自四面八方的各类人员，培养成为适应盾构施工需要的骨干、精英，更好地为穿越长湖服务。项目经理陈万忠把创造良好的项目文化环境作为改善施工环境的切入点，通过“工地生活、工地卫生、工地文化”为主题的“三工建设”，营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围，着力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把员工需要作为选择，把员工满意作为标准。急员工之所急，想员工之所想，办员工之所需，为员工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，关注员工的心境变化和情绪状况，以情疏导，双向交流，平等对话，融洽感情，使员工从良好的文化氛围中体会到企业的凝聚力、亲和力，以及具有人文情怀的温馨感，增强员工“家的感觉”、“家的意识”，与项目自觉地建立一种利益、命运共同体。并通过走出去，请进来的方式，把一个个从未见过、干过盾构的门外汉，培养锻炼成为应用自如，能讲会干，个个顶岗的专业骨干，为盾构施工的顺利进行打下了坚实的基础。一是委派新分到项目部的大中专毕业生阿继胜、万凯等人，先后到南京、杭州、上海、深圳等地学习盾构机的工作原理、电器维护、管理软件应用及质量验收等专业知识。二是聘请中铁一局集团在盾构施工方面有着丰富施工管理和技术专长的前辈和专家传授盾构施工管理，始发与接收应急预案的制定和风险源的控制，盾构掘进土压平衡操作的有效控制等盾构施工经验。同时，项目部还通过经常性地组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的知识讲座、技术创新、文学艺术和劳动竞赛活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围，限度激发员工潜能为项目生产经营发展服务，实现了项目安全、质量、进度、成本完全可控目标。