为满足大发展的需求，长庆油田从2001年开始，走市场化发展的路子,以市场配置资源的方式引进社会队伍，主要承担陇东、陕北等地油田产建的钻井、试油等工程，在长庆油田的大规模建设中举足轻重。社会引进队伍管理水平的高低，直接决定了油田的发展质量。为了从源头上把好关口，长庆油田在严把社会队伍引进关口，强化现场平时考核管理的基础上，今年制订了钻井队“八不开工”的硬规定：看不到施工资质证书不开工、安全措施不到位不开工、质量工作无保障不开工、人员配备不全不开工、员工没有上岗资质不开工、设备有隐患不开工、后勤保障不到位不开工、拿不到开钻令不开工。

　　为了保证“八不开工”规定有效落实，春节过后，在施工队伍还没有到位的情况下，长庆油田组织长庆、川庆、长城等监督公司近千名钻井、试油、工程建设等方面的专职监督，提前进入各个施工点，现场对准备开工的队伍进行全方位考核验收。长庆油田还要求各监督单位抽出两名监督同时考核一支启动队伍，给年初生产启动队伍的考核验收工作上了“双保险”。

　　为强化监督人员的责任心，长庆工程监督处还坚持“谁验收谁负责，谁的责任谁承担”的原则，让每一位监督负起启动验收的责任，并将启动验收考核工作的结果作为监督个人效益工资发放、先进评选、业绩考核的重要依据。

　　一名接受验收的社会钻井队队长感慨地说：“此举改变了社会钻井队伍重速度、轻安全的观念，促使其在装备更新改造、技术进步和保证质量、优化服务、现场管理等方面不断进步，以此达到工程技术服务提素、提速、提效的目的。这不仅利于油田的健康发展，也利于我们自身的生存，真是有百利而无一害。”