【慧聪印刷网】“有太多的印刷者正在等待经济好转，以更好的解决他们的业务。问题是，在这个经济衰退的行业下，它的商业模式将是不同的。现在是时候制定计划，培训和技术，将会带你很好地度过这个时期”。

    这是鲍勃·豪《数码印刷杂志》主编，在施乐吉尔孵化中心和十多名快速和特许经营商打印机出席的研讨会谈到。

    两个平面和营销服务供应商提出的业务变革，促成了他们的成功。里克Schildgen，老板伊利诺伊说，他的公司已经开发跨媒体营销服务，使他们能够进一步分化的市场，他们已经开发的专门知识，包括医疗，非营利，生活和地方政府。格式打印在扩大自己的客户群，同时使过渡事务局帮助数码印刷供应商做出决策。

    施乐公司高管提出了要给予快速印刷一些商业机会。他们介绍了较高的利润产品和许多印刷供应商提供的照片，如相册，日历和贺卡，个人照片;个性化的通信，以及新的生产与应用的专业媒体。施乐公司市场营销经理珍妮McEnerney说“工作流程自动化的关键是降低成本，提高生产效率和利润。

    霍尔总结了方式：“你不能仅仅是印刷者了，您必须先是商界人士。印刷您的企业没有的东西，但是你不要把希望寄托在你所购买的设备上，“为了帮助“数码印刷商”更好地调整自己的企业，富士施乐提供了100多个企业发展的资源。

    研讨会上的一位观众，迈克尔.赫说“跟随施乐，你就会得到更多的支持，他能教你日常生活中如何经营自己的数码印刷公司，最重要的是，这个行业里我基本上都知道了，我懂得如何经营数码印刷公司”。

    之后，迈克尔.赫收购了富士施乐大量数字彩色印刷机业务。