以人为本。人是生产力中的要素，他既是企业的主体，也是企业管理的核心。人本集团从“建厂先育人”的人才理念到“‘人本’是一所学校，更是一个温暖的家”的文化内涵，都把人放在企业管理的首要位置，紧紧围绕全心全意服务员工和全心全意依靠员工的思想，开展文化建设工作。努力去营造一种对内充满活力，具有强大凝聚力，对外深得用户信任，赢得八方支持的一种文化氛围。
　　以法治厂，强调了人本集团标准化建设的严肃性。标准就是企业的“法律”，企业的一切活动都要在标准的框架内进行。“标准老大，总经理老二，标准面前人人平等”，这是人本集团标准化建设一贯的准则。董事长张童生认为，以“法治”代替“人治”，可以克服因个人意志、感情、思想偏差、分析错误而造成企业发展的波动，建立了一套科学、合理的标准来管理企业，规范员工的行为，这有利于保证企业长期、稳定的发展。
　　以质兴企。质量就是企业的生命，产品代表人品。“人本”人不考虑如何应付和压倒竞争对手，而是专注于如何从产品质量上全面所有的竞争对手。因为“人本”人认为在市场经济中，竞争对手永远存在，只有精于管理、提升产品技术含量才是主导市场的关键。人本集团始终坚持“向社会提供精品”的质量方针，以质量求生存，以信誉求发展，不断加大技术改造和新产品的研发投入，把质量当作企业生存、发展的奠基石和金钥匙。
　　创新是企业的灵活，是企业发展的生命力，它首先体现在人本集团员工观念的创新。公司突破统的意识，打破传观念和意识，来打造自己的品牌 。具体体现为体制创新、机制创新、管理创新等。公司在创新中发展、壮大自己，实现效益规模化，把企业建设成为更具竞争力的企业。