紧固件是一种量大面广最普通的通用基础件，在各层面都与钢铁行业联系紧密。嘉兴市紧固件行业2009年出口额同比下降47.77%，这其中既有金融危机引发的外部需求萎缩，也有频繁的国际贸易摩擦导致出口企业身陷囹圄，还有变幻莫测的钢材价格对企业运作的冲击。如何把紧固件企业的加工能力转化为品牌优势呢？

    首先，紧固件产品研发策略企业擅长制造的高强度紧固件，在进入国内市场的前二三年做精做专细分市场，创建产品品牌，迎合乃至引导紧固件市场不断细分的大趋势。产品段以汽车、车辆等为优选；电力、石化类为次选；通讯、建筑类再次。

    第二，产品定位策略中高价位。低档普通标准件市场萎缩，中档8级螺母、8.8级螺栓市场品牌众多竞争激烈。而中高精度市场增长迅速，竞争者少，以10.9级高强度紧固件市场需求量大。

    第三，紧固件的分销策略应将更多资源投放于新兴的紧固件专业市场，如海盐中国国际紧固件五金城、传统批发市场或宁波、温州、永年等地专业市场。