企业的冬天来了！谁能够抵御寒冬，安然度过这个经济困难期，谁就能够在春天里获得阳光和雨润，实现快速超常规的增长与发展。但是，企业该采取怎样的方式度过寒冬呢？有些人采取冬眠的方式，有些人采取包团取暖的方式，有些人另辟蹊径获得薪火……
 

    各显神通的冬季里，企业应该加强广告投入吗？人人自危的金融危机面前，企业应该积极发展吗？对于企业经营者而言，有人看到危机收起羽翼，减少投入放慢发展速度，以免在冬季里被寒冷击倒；有人看到机遇展翅高飞，积极投入加快发展速度，以利用冬季对手的怯弱迅速放大市场，缔造不一样的业绩和传奇。不管企业经营者是选择前者还是采用后者，其本身并无对错，从企业实际出发选择自己的生存之道，这是企业家的使命和义务，让企业存活下来是企业家的责任。

    那么在金融危机下企业应该加强广告投入吗？广告作为不能直接减小或者很难迅速减小的投资方式，在冬天里适当地节俭有助于企业保存实力。这是绝大多数企业经营者愿意选择的方式。但是个人认为在冬天里的企业应该加大广告投入，或者说一个希望超越对手成就非凡的企业，利用冬天的掩护加大投入迅速扩张，能够在春天来临的时候，迅速超越对手成就传奇。

    为什么说在金融危机下企业应该加大广告投入呢？

    其一、经济环境差，政策环境好：金融危机的时候往往是国家加大政策投入的时候，也是国家加大经济引导的时候，一个的企业能够善于利用政策环境缔造传奇。目前国家不仅投入4万亿拉动经济增长，而且温总理也鼓励企业之间加强并购。这正是企业加大投资，加快发展的政策环境，以往企业难以获得的政策资源，这个时候是最容易也是成本就能获得的。国家愿意看到企业投入，拉动经济增长，所以必然会将其树为榜样，大肆推广渲染，使之成为国家经济或地方经济的中流砥柱，进行全面的扶持。
 

    回顾海尔的发展史，我们不难发现，海尔之所以能够成为中国品牌的旗帜，跟国家政策走利用国家政策，使其迅速成就辉煌的原因之一。1992年小平同志南方谈话后，海尔抓住机遇搞了海尔工业园；1997年利用国家优惠政策，一下子兼并了18个企业。海尔的成功一半建立在国家经济政策环境基础上的，没有国家的政策鼓励和引导，海尔也许根本不可能成就如此辉煌的业绩。

    其二、经济环境差，广告成本低：当众多行业众多企业在金融危机下，很多企业已经倒闭或者很多行业开始萧条，这时候的广告成本将降到谷底，原本需要2块钱的广告版面，现在只需要5毛钱。因为企业广告量锐减媒体要生存，就像超市大特价一样的道理，广告的形式也会很好。当别人不敢投广告或者没有钱投广告的时候，一个的企业敢于战胜眼前困难提前投入，利用优势的媒体资源，迅速打造品牌知名度。为冬天来临的时候，获得超越对手的动力和无穷的市场生命力。