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永济电机圆梦不停歇
发布日期：2011-08-20

时间进入2011年，也是中国“十二五”开局之年。为了抑制通货膨胀，政府持续实施紧缩银根的货币政策，采取加息、提高准备金利率等措施，促使经济发展速度放缓。由此造成市场需求减少、资金紧张、产品生产成本急剧增加。　　由于铁道部对高铁的发展做了调整：总体进度放缓，设备订单减少。占据着中国铁路50%以上市场的中国北车永济电机公司的铁路产品受到冲击。而风电作为公司的支柱产业，占据着国内风电45%市场，也受到冲击。不仅受宏观经济影响，而且市场无序竞争的冲击更大。风电行业的龙头企业纷纷调低电机价格，给永济电机公司发货进度带来较大影响。　　而在刚刚过去的2010年，永济电机销售收入突破40亿元大关，与“十一五”开局之年的2006年相比，增长了4倍，而且在中国轨道交通电气传动装置研制及风力发电机研制领域引领着行业的发展方向。　　2011年3月3日，永济电机公司绘出了5年发展的辉煌蓝图：“十二五”期间，企业将实现年销售收入超过100亿元，跻身百亿企业行列，人均收入达到国内一线城市水平，建成“国内、国际”的电传动系统国际化企业。　　“我们有信心，坚持走科技创新型、质量效益型和环境友好型的发展道路，大力发展高附加值、有利于环境和节能减排的产品，全力构建五大技术平台，拓展十大业务板块。重点实施五大策略，‘十二五’时期跻身百亿企业，达到国际企业水平。”面对困难，永济电机公司总经理徐印平仍然信心满满。　　电机之路——挑战中前行　　对于永济电机来说，每一次困难都是一次挑战，一次发展机遇。　　起源于2008年的金融危机，公司销售收入连续3年逆势而上。“面对今天的挑战，已习惯在逆境中前行的永济电机公司，已培育出一支高素质的职工队伍，建立了国际的质量标准，形成了企业独特的核心优势和诚信质量文化。”公司党委书记南秦龙自豪地说。　　“产品结构的调整，要求我们尽快开发出适应铁道部要求的产品，并迅速占有市场。”对于未来的铁路装备市场，徐印平充满着希望。　　从他们的言语中，我们不难看出，一个正走向国际化的企业面对困难的自信、激情。他们制定并实行了三大策略。　　产品开发策略：　　公司积极寻求与国际知名企业特别是研发机构的合作或并购，建立海外研发机构，吸收高素质的世界的设计人才。同时为公司的未来发展培养掌握国际先进技术的大师级专家人才，搭建世界的设计研发平台。继续加强与国内院校及技术权威机构的合作，借助企业外部的力量，提高自身的研发水平。　　5月12日，山西省科学技术厅批准公司建立山西省交流传动工程技术研究中心。该中心以公司经国家认定的企业技术中心和博士后流动站为基础，与清华大学等合作组建。以西安研发基地投入为契机，公司利用西安人才优势，加大人才培养、人才引进的力度，培养自身的研发力量。　　市场开发策略：　　紧紧围绕铁路市场，以电传动核心技术为依托，实现多元开发，从而带动整个业务板块的发展，最终实现十大业务板块齐头并进。坚持发展风电产品不动摇，在市场优胜劣汰的过程中获得生存和发展。紧盯国际市场。通过参与国际市场竞争，学习先进技术，了解市场需求，在产品、技术、质量、人才、管理等方面全方位实现与国际接轨，提高产品在国际市场的知名度。　　投资策略：　　将有限资金集中投向核心技术和关键工序，同时利用社会资源，把附加值低、高污染、技术简单的产品实施委外，进一步释放产能，进一步提高企业的核心能力。　　同时，公司还从用工、质量管理等方面应对这次挑战。公司实现劳动力向核心技术转移。优化劳动用工，通过培养一技多能技工等手段，提高劳动生产率。通过优化劳动用工，力争在“十二五”期间员工收入达到国内一线城市水平。通过不断完善公司诚信质量管理体系，把质量工资作为抓质量的核心和灵魂，提高产品质量。　　国际化之梦，40年来一直在激励着永济电机，实现从配件厂到国际化企业的大转换。

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