2001年陕鼓组建新的领导班子，党委书记、董事长印建安一班人明确提出：要突破传统制造业发展模式，实现从提供风机、锅炉、仪表单一产品的供应商，向全方位提供动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变，努力打造世界企业的战略目标。从领导班子到车间、班组，组织动员广大员工围绕企业发展战略，认识和提升市场认知与开拓能力、资源认知与配置能力，把“智慧比汗水更重要”的理念植根于员工心中。

　　集团着力培养员工的责任意识和进取精神，形成了独具特色的企业文化。集团提出了“三个压力、三个满意”的要求，即让党员有压力，让群众满意；让员工有压力，让客户满意；让企业有压力，让（国家）股东满意，使企业各级员工明确各自所担的责任、深感所负的压力，促进了集团员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。此外，集团建立了员工诚信档案，每个基层单位都有专人对员工日常表现进行详细记载，包括获奖、表彰、捐款、献血等行为，以及违纪、受处罚等情况，并以此作为员工入党、评优、晋职、岗位竞聘时的重要参考。2007年，一名具有大学研究生学历的职工，在集团组织的业务考试中被发现有作弊行为。经集团党委研究决定拒绝与其续签劳动合同并给予通报批评。这个案例在全体员工中引起巨大反响，收到了良好的警示教育效果。

　　从企业产品被评为中国，到主导产品轴流压缩机年产量稳居世界,目前的陕鼓品牌价值已达185.77亿元。位居“中国品牌500 强”第58位的陕鼓，如今早已成为中国风机行业名副其实的排头兵