县城婴儿游泳馆生意分析：

开店后

经营者会发现每天来的客户并没预计的多，不是你的设备问题，也不是项目不好，而是最重要的观念误区和选址错误。

经过统计：

婴儿时期，奶粉尿不湿是大开销，大概是1000元左右，加上补充营养，打预防针杂七杂八费用大概1500元左右。

夫妻一个月生活费用500元

一般县城夫妻两工资合计2400元左右。

游泳馆办一张20次的游泳卡大概是500元左右，平均三天游泳一次，每月开销250元。

误区1.规模定位 现在大部分婴儿游泳馆都开的小规模店，吸引的并不是是某个社区的低端消费人群，而是中端人群。

误区2.价格定位  小区旁边开店只可薄利无法多销。投资金额，游泳馆面积，客流局限，设备局限。

误区3.选址定位  在小区开店就有客户资源。小区分为老小区，小型社区，大型社区和住宅区，无论你在那个小区附近开店都会受到该小区人群的影响。

老社区：中老年人居多。   中小社区：中低端消费者居多

大型社区：低中高端人群混合社区    高端社区：人群较少

误区4.经营者定位  绝大多数游泳馆开业以后是生意惨淡的，开业者一般是下岗职工，是没有经营理念和手法的，靠低价取胜是每个客户的途径。

误区5忽略竞争  通过竞争，淘汰，脱颖而出的店面肯定是有自己独到之处的，经营的时间越长店面口碑越好。2007年开店生意火，并不代表2010年开同样设备同样规模的店也会火，婴儿游泳发展至今，店面竞争是越来越激烈，开店后的生存能力这是现在开店者应该考虑的重中之中。