KTV用品批发商

KTV用品批发商 各位KTV经营者都将加强市场营销作为企业经营工作的重要环节，但是大多数KTV的经营销售工作存在诸多问题，缺乏理性分析，营销点偏低。要想改变这一局面，KTV的经营销售工作必须重在坚持高点营销，加大市场份额的争夺。
KTV用品批发商找出新的营销点，抓住KTV经营销售的主要对象
  对于很多次的KTV来讲，营销动作很多方面都是针对高端顾客的销售。所以在营销活动中，可以根据客人的消费层次，划分不同的消费区域，营造不同的消费环境，设置不同的消费项目，制定不同的消费价格，将培植有消费能力的固定群体作为KTV的经营销售战略。
①、可以建立会员会所专店
  超越中店模式，建立精品专业KTV会所，按照会员制的运作，将KTV办成社会高端顾客的集散地和富人区。这样的营销策略既可以满足高端消费者的需要，又可以为企业带来巨大的利润收益。
②、可以划分会员专属楼层
  KTV环境与消费人群质量是影响高端客群择店的要素之一。在KTV会所设立一个会员专属楼层，形成“店中店”，给客人以VIP的礼遇，辅以跟踪式一对一的优质服务，可以限度地壮大会员队伍。
KTV用品批发商找准营销点，找出市场营销的主要矛盾
  现在，很多KTV普遍采用的营销方式是让利、免费、赠送、降价、酬宾、店内打折等等。这些措施一定程度上地顺应了客人利益取向要求，或多或少的提高了企业营业收入，但是这种以出让利益的营销未必是带来利润的赢销。当KTV的经营销售出现低估的时候，经营者应该客观的审视其原因，应变措施不可以一味的在“标本”上做文章，要重点在“治本”上下功夫。
①、KTV店内营销的主要矛盾在于满足顾客的长远利益。
  店内市场的变数很大，客户群的稳定性是店内营销的着眼点。让利营销知识拉动市场的应急措施，积分营销、返点营销等才是培育店内市场的有效方式。
②、KTV市场营销的主要矛盾在于外部市场的占领。
  市场营销有店内和店外两项组成，两个市场份额差异很大。店内市场营销是维系市场的行为，店外营销则是争夺未来市场的行为。市场营销重中之重是对店外市场份额的瓜分。