液压油管厂家介绍高压胶管完善信息化管理 

    托盘、钢带、钢网都价值几十元、几百元，别看这些数字不起眼，但积少成多就成了大节约。”物管科管理员在心里盘算这笔细账。
　　新铁矿压缩材料成本费用支出，材料费奖罚比例由2012年的10%增加到20%，将火工品单独考核到段队，对超支单位实行100%罚款，对节余单位进行50％奖励；加大损失浪费材料罚款额度，发现人为造成损失浪费的进行3倍罚款；加大回收复用力度，对锚网、锁具、托盘、钢带等可回收复用的材料，按回收材料原值的10%给予奖励；加强技术管理，确保技术设计要考虑经营指标，多送创效巷道，多干有效进尺，特殊支护一步到位，减少重复投入；高压胶管完善信息化管理，充分利用好信息管理平台，确保全年压缩成本费用支出400万元。
　　材料消耗控制一直是成本管理的薄弱环节。物管科严把材料审核关，在确保安全的前提下，对采煤工作面回收托盘、钢带、钢网等交旧领新以外的材料给予奖励；加大搬家回收安装材料管理力度，坚持工作面回收材料联合验收，确保封闭巷道材料回收彻底，工作面安装有旧品决不投入新品，减少新品投入。
　　与此同时，新铁矿加强安全管理，利用好安全信息平台，减少安全隐患，降低工伤事故。加强工伤医疗费支出管理，加大查房力度，杜绝工伤挂床及乱开药现象的发生，通过加大不定期查房力度，杜绝工伤挂床现象，核实药方杜绝乱开药。