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攀钢钛白粉厂合理化建议创效200余万
发布日期：2009-06-13

2008年，面对钛产业的持续低迷和全球的金融危机，攀钢钛白粉厂通过加大合理化建议激励机制及强化管理等措施，组织全体干部职工对标挖潜，为降本增效献计献策，全年合理化建议工作取得丰硕的成绩。共提合理化建议552条，创效益221.41万元，与上年相比分别上升了161%和246.5%。　　群策群力挖潜增效　　钛白粉厂金红石生产线的酸解及窑前脱水岗位，因设备构造原因，其余料回收率仅为50%。围绕提高产品收率问题，相关车间和专业科室的攻关小组成立了，车间主任、科室长、技术人员纷纷出谋划策，攻关小组针对“优化改造余料回收系统”的多个建议召开专题会议，逐个环节逐项分析，制定解决措施，安排实施，终于有效地解决了这项生产技术难题，使产品收率高达90%。此项针对全流程提高余料回收的综合性的合理化建议也被攀钢（集团）公司评为“铜点子”奖。　　“新线粉碎合格矿输送至老线”的合理化建议也汇聚了车间、科室和班组职工的智慧，该建议的实施，一方面实现了金红石新线的先进设备与老线生产的优势“互补”，起到了显著的降本增效作用；另一方面，还减轻了岗位职工的劳动强度。　　形式多样力求实效　　为进一步调动广大干部职工的积极性和参与性，推动合理化建议工作的开展，钛白粉厂组织了多种形式的专项合理化建议活动。2008年一季度开展了“节水”专题合理化建议征集评选活动，“窑前脱水滤液回收”、“老线节水整改方案”……一条条“锦囊妙计”喷涌而出，纷纷为节能减排献计出力，该厂也在2008年取得了新水消耗下降40.9%的好成绩。为发挥领导干部提合理化建议的表率作用，二季度钛白粉厂开展了“领导干部提合理化建议”活动，对领导干部提合理化建议的数量和质量进行了要求，活动结束时共收集到科级及以上干部合理化建议146条。　　在良好氛围的带动下，钛白粉厂合理化建议的范围也由开始时的单一生产技术领域，逐步扩展到经营管理、理论研究、思想政治、后勤服务等多个方面。“开展‘快餐党课’”、“多形式开展离退休党员活动方式、“设立基层政治工作联络员”等建议为自主创新天地增添了新亮点。　　强化管理确保长效　　钛白粉厂于2008年3月修订并下发了《合理化建议实施细则》，新的细则加大了奖励力度和范围，即凡是对于提高企业产品产量、质量、收率、节能降耗、技术改进、新产品开发、新材料应用、资源综合利用、安全环保、经营管理、改善职工生活或健康条件等方面提出了自己的想法和措施的职工都能获得奖励。细则出台后通过各种形式广泛宣传，使干部职工深刻认识到合理化建议工作的重要性，踊跃地参与到合理化建议工作中来。　　为了保证工作深入持续开展并取得实效，钛白粉厂合理化建议管理部门进一步抓好组织发动、采纳实施、检查考评和评比奖励四个环节，使这项工作组织化、制度化和长期化。

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