■信息化，让企业觅到“黄金”。
这是一个信息化的时代。
信息化已经“无孔不入”，政务、通讯、城市应急联动、公共安全、教育、文化、卫生、劳保、人力资源、消防、财税、交通运输、金融保险……几乎任何一个领域，都已经走上信息化的道路，并且越来越离不开信息化。
信息化，极大地推动了经济和社会的发展，让这个世界变得越来越丰富和精彩。
信息化，对于工业企业的发展来说，显得尤为重要，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
开平企业的发展，在信息化建设和应用工作上，目前取得了怎样的进展？还存在哪些不足？又将如何把企业信息化“革命”进行到底呢？
□文/图 本报记者 伍安平
信息化，让企业觅到“黄金”
近年来，开平市委、市政府高度重视推进企业信息化工作，目前开平全市规模以上工业企业中，大部分有自己的网站，80%以上的企业能将信息技术广泛应用于办公自动化、计算机辅助设计/制造（CAD/CAM）、财务管理、进销存管理、电子商务、产品数据管理等，信息化程度正在逐年提升。
开平一些信息化应用广泛的企业，其产、供、销、人、财、物等各个环节的管理、产品的研发以及整个生产流程都运用计算机技术，彻底摆脱企业传统的工艺手段，从而限度地提高了企业的管理水平、质量水平和产品的竞争能力，限度地缩短了产品设计和制造周期，使企业的经济效益、技术创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力得到显著提高。
信息化，让企业觅到“黄金”。
事例1
开平广中皇食品有限公司：信息化管理让产量增长40%
广中皇食品有限公司是一家专业生产和销售老牌腐乳、酱油、野山椒等传统调味品的劳动密集型民营企业。过去，该公司沿用传统经营管理方式，信息传递慢，共享水平低，由此造成生产管理不到位、销售跟踪不到位、各环节资源监控不到位等一系列问题。
从2007年开始，该公司针对自身的不足，在企业信息化建设上狠下功夫，当年一次性投入10万元，为各部门配备液晶显示器电脑，用于资料记录和数据保存。
在生产管理方面，该公司通过各生产环节数据库的建立和联通，将整个生产过程有机地结合在一起，管理人员可以适时掌握工序人员的生产效率、原材料包装物利用情况以及生产各流程情况，由此而制定合理可行的生产计划，这样就极大地提高了生产效率和原材料利用率，今年，该公司的生产产量增长了40%。
该公司生产部执行董事长杨锡沛介绍说，今年，该公司计划再投入15万元完善公司内部信息管理中心建设，并开通集互联网网上宣传、订购、销售和客户服务等为一体的公司主页。
事例2
鸿兴五金橡塑制品有限公司：所有销售业务都在网上完成
鸿兴五金橡塑制品有限公司财务总监吴敬勤向记者介绍说，10年前，鸿兴公司利用互联网，从国外招揽了20多个客户的订单业务，此举在当时的开平企业界引起了“震动”。5年前，鸿兴公司被开平市授于“企业信息化示范单位”称号。10多年来，鸿兴公司没有一位出外跑业务的人员，所有业务均在办公室通过网络操作完成。
电子商务带来的巨大“方便”，还表现为：1998年以前，“鸿兴”仅是一个占用面积不足1亩，人员不足10人，只有几台机器的小作坊，公司年产值不足100万元，而到了2008年，“鸿兴”在国内外成立了3家公司，年产值已接近5000万元，这些突飞猛进的成长，跟公司重视信息化建设息息相关。
吴敬勤介绍说，鸿兴公司还重视利用信息技术服务于日常的管理。该公司安装了“视频监控系统”，16个探头基本监视到公司的各个角落，观察到全日的生产情况，并通过光纤电缆将视频上传到公司的网站上。
2006年以来，该公司老板60%的时间在国外，但公司的日常生产情况从未离开过他的视野，只要他打开电脑，随时随地能看到公司的生产情况。与此同时，该公司的客户亦可以通过网站看到鸿兴公司的厂容厂貌及车间生产情况，增加了解，增强客户对公司的信心。
事例3
爱颖纺织制衣有限公司：应用ERP系统进行现代化管理
开平爱颖纺织制衣有限公司成立于2002年，主要生产牛仔服装系列产品，是典型的制造业企业。经过几年的发展，爱颖公司由年产值1600万元的小制衣厂发展成为年产值2亿多元的现代化纺织服装企业。爱颖公司的迅猛发展，是和该公司重视以“信息化”带动“工业化”的思路分不开的。早在2003年，爱颖公司就已经实现了办公人员人手一台电脑，建立了内部网，打下了信息化建设的硬件基础。近年来，该公司通过引入ERP系统，带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式。
爱颖公司人事部主任梁如乐介绍说，ERP系统的应用，让企业生产管理工作成效显著，过去在手工操作阶段，难免出现失误，影响生产质量和进度，为此，该公司的生产系统设计了标准化的工艺排单模块，详细记录每个定单、每个产品在每道工序中所注意的事项，及每道工序的具体工艺生产参数，并从客户定单的样板信息到大货的实际生产信息都详细记录到系统服务器中，减少了工艺员对经验的依赖，加强了生产工艺管理的标准化，提高了产品的生产质量。另外，自启用生产系统的打样管理模块后，研发部的工作效率得到迅速的提升，与传统的手工纸样模式相比，新系统的出头样速度比手工快至少3-4倍，放码速度比手工快5倍以上，排唛速度比手工快4倍以上。
事例4
中国水暖卫浴网：全天候运转的“水暖卫浴产品信息交易会”
2002年，水口水暖卫浴网电子商务有限公司建立了中国水暖卫浴网，该网站是集商贸交易、行业资讯、技术与管理资讯和专业技术交流为一体的大型行业网站，已经成为世界的水暖卫浴电子商务服务平台，拥有达20000个企业会员，日访问量达1万多人次。
中国水暖卫浴网发挥平台作用，整合优势资源，依托国内众多科研机构、大专院校、出版单位及新闻媒体，强强联合，每天都在为全国各地的用户及时、准确地提供着大量的产品、供求、行业资讯及政策法规等相关信息，是一个架构在国际互联网平台上24小时全天候运转的“水暖卫浴产品信息交易会”。到目前为止，中国水暖卫浴网已同10多家国内外知名展会达成合作协议，为卫浴企业提供了绝好的宣传推广平台。
水口水暖卫浴网电子商务有限公司经理杨乐华介绍说，中国水暖卫浴网创建以来，为很多卫浴企业提供了很好的服务，据统计，这些卫浴企业每年的销售额以10%的幅度逐年递增。水口水暖卫浴产业在国内的市场份额也逐年上升，到目前国内市场占有率达到40%以上。
企业信息化
存在五大“软肋”
开平企业信息化工作，取得了不错的成绩，但是，是否可以说，开平工业经济已经完全进入了“信息化时代”呢？答案是否定的。
据开平市信息产业局近期通过发放问卷和深入企业实地调查得出的结论，开平企业信息化工作还存在着五大“软肋”。
一是企业信息化应用普及率还比较低，总体水平不高，在开平市392家规模以上工业企业中，部分企业信息化程度相对滞后，经营模式简单，管理粗犷。
二是一些企业的“一把手”管理理念跟不上，安于现状，有的企业“一把手”干脆对信息化管理系统“不屑一顾”，有的企业“一把手”虽然在企业里建设好了先进的信息化管理系统，但由于观念落后，与信息化管理系统先进的管理理念相冲突，导致信息系统建成后不能正常运行或根本无法运行，不能真正发挥信息化对增强企业核心竞争力的作用。
三是企业应用信息化程度不平衡，大型或新上企业与小型旧企业之间差距甚大，比如开平市的开平春晖股份有限公司、依利安达电子有限公司、华艺卫浴实业有限公司等，这些企业应用信息化程度较高，应用面较普及，而有些中小型企业，生产车间、部门之间的流程还是以纸质报表层级报送，采用老一套旧管理模式，跟现代信息化根本沾不上边。
四是信息化建设出现“分层”，“信息孤岛”日渐突出。有的企业的中间技术层，尤其是设计部门和财务部门基本实现计算机管理，但企业决策部门的信息化建设依旧很薄弱，而且企业管理的末端，如供应、生产、销售等环节，计算机应用还比较薄弱，整个企业的信息化建设呈现出“中间大，两头小”的格局。
五是开平企业信息化人才缺乏，留不住人才，部分企业舍不得投入引进信息技术人才，信息化人才缺乏的情况比较突出。
将企业信息化“革命”
进行到底
开平企业信息化工作，如何才能克服五大“软肋”呢？答案是：坚定不移地将企业信息化“革命”进行到底！
在前不久召开的开平市企业信息化推进会议上，开平市副市长陈靖指出，开平市政府将进一步加大扶持力度，为企业的信息化建设注入“强电”，为加大推进企业信息化的力度，开平市政府拨出了扶持企业信息化项目的专项资金，鼓励企业实施信息化，今年6月初，开平市政府还出台了《关于大力推进企业信息化的若干意见》。陈靖还指出，要推进企业信息化工作，企业自身要更新经营理念，提高思想认识，并舍得花钱投入信息化建设。同时，还应该加快工业化与信息化的融合，促进开平工业经济飞跃发展，虽然以信息化推动工业化将增加30%的投资，但可提高产品档次和质量，改善生产环境，降低能源和原材料消耗，从而增加85%的经济效益。
开平市信息产业局局长黎伟桥在接受记者采访时说，要推动开平企业信息化工作，除了应该加大树立和宣传典型企业，改造提升优势传统产业之外，还应该大力发展现代信息服务业，这将有利于推动产业优化升级、转变经济增长方式，要按照去年江门市出台《关于加快发展我市现代信息服务业的意见》，结合开平市情况，组织开平市项目参与全省现代信息服务业发展专项资金招投标工作，并且要以开平市三大行业创新中心的企业服务为引擎，大力推进现代信息服务园、“数字家庭”服务基地、公共信息服务平台等具有高竞争力和聚集效应的专业化产业基地（园区）及项目的建设，培育一批现代信息服务业重点企业。