据了解，在过去的一个多月里，浙江嘉阁实木门不断提升管理水平、提高产品质量、塑造企业文化，为了体现企业的管理水平和市场竞争力，该公司凭借国内先进的管理理念，将5S管理模式延伸到8S管理模式。

    据生产厂长赵传福介绍，8S管理是指整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、服务等八个方面。通过推行8S管理，整个厂区面貌得以改善，各产品部件在生产过程中摆放整齐，生产管理部署严谨有序，产品质量进一步提高，降低了原材料消耗，完善了销售服务的各个环节，直接提升了对外部市场的支持力度。

      市场不仅是营销人员的事情，和生产也有直接关系。优质的差异化产品，迅捷完善的服务，会影响整个的客户的服务，则会因为各种原因流失客户。质量管理方面，形成各环节自互检制度，出现问题后立即通过开现场会来分析原因，杜绝此类情况重复发生。同时下达索赔单，对责任人进行处理。索赔单只是其中的一个环节。无论哪个环节出问题，要反馈到相关工序。通过这种举一反三的方式，员工都很快提高了质量意识。除了及时处理现场问题外，公司每个月还以板报的形式对外公布曾出现过的质量问题，对全体员工警示。

   赵厂长介绍，在生产管理上也实行了联动办公。从生产计划抓起，落实日计划，周一三五开生产例会，包括采购后勤、维修、库房、办公室人员等都参加，对各个部门和环节协同工作问题，及时查找原因，理顺程序。

    同时，他们还将企业文化，全面渗透到生产管理中，定期进行班组长和车间主任、办公室人员培训。通过各种方式来培训、激发、提高员工的素质和能力，员工工作激情大大释放，工作效率也极大提高，公司整体氛围也活跃了，企业的市场竞争力也同时提高。